最近逛职场社区，一个老生常谈却总能引发热议的话题再次刷屏：“为什么有些企业裁员，最先瞄准的是技术人员？” 这个问题戳中了不少程序员的痛点，而网友一句 “房子都盖起来了，还需要工人么？” 的比喻，虽刺耳却道破了部分企业的用人逻辑。
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尤其在非技术驱动型公司（比如传统企业转型、业务模式已成型的企业），技术部门常被贴上 “成本中心” 的标签，而非能直接创造收益的 “利润中心”。就像盖大楼，公司要做 App、搭系统时，会高薪聘请程序员 “垒代码”；可一旦产品上线、业务跑通进入平稳期，在某些老板眼里，“房子” 已然竣工，部分开发人员就成了 “冗余成本”。
毕竟，销售、业务部门能直接带来现金流，市场部能拉动用户增长，而技术部门的代码价值却看不见摸不着。一旦没有新的重大项目启动，老板就容易觉得技术人员是在 “坐班烧钱”。
抛开这个形象的比喻，从纯粹的财务角度看，裁技术岗的核心原因是 “性价比” 问题。技术人员往往是公司薪资水平最高的群体之一：初级程序员的月薪可能抵得上两名行政人员，资深架构师的年薪甚至能覆盖一个小运营团队的开支。当公司面临现金流压力，需要快速削减成本时，裁掉一名高级技术人员省下的费用，相当于裁掉好几个非技术岗位，这种 “降本” 效果在管理层眼中尤为明显。
更尴尬的是技术团队的 “金字塔” 结构：随着工龄增长，薪资涨幅显著，但在部分老板看来，产出效率未必能同步提升。试想这样的场景：35 岁的高级工程师月薪 4 万，要承担家庭责任，精力不如年轻人，加班意愿也相对较低；而 23 岁的年轻程序员月薪 1 万 5，充满激情、能扛能拼。在某些 “精明” 的老板眼里，裁掉 1 个 4 万的老员工，招 2 个 1 万 5 的年轻人，既能让代码产出翻倍、团队氛围更活跃，还能降低成本，简直是 “降本增效” 的典范操作。
环境难以左右，但我们可以掌控自己的职业命运。与其焦虑迷茫，不如务实做好应对准备，这也是我给很多咨询类似问题的朋友的核心建议：
1. 跳出技术思维，建立业务视角
别只盯着 IDE 和自己负责的 “一亩三分地” 代码，抽时间多了解公司的业务逻辑和盈利模式：项目靠什么赚钱？你的代码在哪个环节帮公司省钱或创造收益？如果你来当老板，会怎么优化现有系统？当你能用技术手段精准解决业务痛点 —— 比如提升用户转化率、降低服务器运维成本时，你就不再是可被替代的 “成本”，而是公司不可或缺的 “资产”。
2. 拒绝温水煮青蛙，持续更新技能
在技术行业，“吃老本” 是最危险的行为。当今技术迭代速度飞快，程序员身处行业洪流之中，既是挑战也是机遇。一定要定期评估自己的市场价值：如果明天离开现在的公司，你的技能和经验能否让你在市场上找到同等甚至更好的工作？无论在公司任职多久，都要保持学习热情，不断更新技能栈、补充行业知识，确保自己始终具备核心竞争力。
3. 盘活工作经验，积累职业资产
除了特定的技术、代码、框架，程序员的职业生涯中还有很多可固化、可积累的有形资产。比如，把技术经历、思维感悟写成技术博客；把自己开发的代码、工具、框架整理成开源项目；把工作笔记和踩坑记录汇编成技术手册。别让多年的工作经验 “闲置腐烂”，要主动将技术能力、过往经验转化为行业内认可的 “硬通货”，打造自己的职业护城河。
4. 尽早构建 Plan B，提升抗风险能力
这一点说起来简单，实则对个人综合能力要求不低，但只要前面三点扎实落地，构建 Plan B 往往会水到渠成。核心方向是：利用技术特长打造可持续的第二收入来源。比如开发实用小工具、撰写技术专栏、运营 GitHub 项目，或是在技术社区建立个人品牌。这些尝试不仅能增加额外收入，还能拓展行业人脉，让职业道路越走越宽。
很多程序员年龄增长后愈发焦虑，核心原因就是生存技能过于单一。别给自己设限，埋头赶路时也要抬头看路，主动拥抱变化、积累底气，才能在行业波动中稳稳立足。
希望这些建议能给大家带来启发，也祝愿每一位技术人都能掌控自己的职业节奏，在风浪中稳步前行。
