最近看到一个职场故事，读完我只想说： “这剧本要是拍出来，编剧得被骂死，但在公司里，这就是日常。”
故事是这样的：
一位小领导（我们叫他倒霉蛋），手里本来有一帮干活挺利索的兄弟。突然有一天，上面的大领导不知道抽什么风，硬生生挤走了他组里两个干活的主力，腾出了两个宝贵的坑位。
紧接着，两位“神仙”降临了。
一位是学园林设计的，一位是学造船专业的。这俩专业听着都很高大上，对吧？
问题是，他们来的部门是搞核心技术的。
你没听错，让种树的和造船的来搞研发。
这就像让厨子去开手术刀，或者让修脚师傅去修原子弹——专业跨度大到需要在中间架一座跨海大桥。
更魔幻的是，这俩“神仙”不仅干不了活，还身怀绝技——“有恃无恐”。
只要你稍微表示一下不满，大领导马上护犊子。这种事多了，公司里甚至流传出一句辛辣的自嘲：
“在这里，只要关系硬，村口那条大黄都能安排进来当保安。”
这听起来像个笑话，但如果你知道公司的举报信箱里居然藏着摄像头，你就笑不出来了。
谁敢往里塞信，第二天消失的可能不是问题，而是提问题的人。
这种时候，倒霉蛋也就是我们大多数人的缩影：活儿得干，锅得背，还得伺候这俩活宝。
绩效考核是连坐的，他俩不干活，全组都得扣钱。想送走？根本送不动。想培养？人家一转正可能直接变成你领导。
这局怎么破？
如果我也在那个局里，我也想骂娘。但骂完之后，咱们换个角度盘盘这事儿。
因为在职场上，技术解决不了所有问题，特别是人的问题。
1. 当部门变成了“行李寄存处”
这事儿搁谁身上都得崩溃。咱们习惯了用 “能不能干活” 去衡量一个人，这没错，这是打工人的 “生存逻辑” 。
但问题是，大领导跟咱们玩的规则不一样，人家玩的是 “权力逻辑” 。
咱们痛苦，是因为咱们拿着 “干活的尺子” 去量这俩神仙，结果怎么量都是废品，是负资产，是纯纯的累赘。
但在大领导的棋盘上：
- 这个可能是某个大客户的侄子，放进来是为了保住明年的订单；
- 那个可能是某个监管部门的亲戚，供着是为了换一张通行证；
- 再不济，也是为了还谁的一个大人情。
所以，咱们得换个眼镜看世界。
在大领导眼里，你的部门暂时不是“技术部”或者“业务部”了，而是一个 “贵重物品寄存处”。
他把这两个贵重的“行李”寄存在你这里，压根就没指望行李能自己站起来干活。他唯一的诉求就是：行李别丢了，别磕了碰了，让它体面地占个地儿。
至于那两个被挤走的干活主力？很遗憾，在他们眼里，那不过是为了给贵宾行李腾地方而被扔掉的普通包裹。
这很残酷，但这很真实。
你以为你是招人来干活的，其实是被摊派来保管行李的。
2. 他们是"窜天猴"，不是"烧火棍"
既然看清了本质，咱们就别跟自己较劲了。
非要把"关系户"改造成"老黄牛"，这事儿本身就挺拧巴。就像开着法拉利去送外卖，既费油，还容易剐蹭。
关系户的核心价值，从来不是“干活”，而是“搞定人”。
干技术他们是搅屎棍，但在某些局里，他们没准就是你的救命稻草。
你可以试想一下：
- 跨部门“撕逼”：平时你去财务报销、去行政领设备，脸难看事难办。你让这位“神仙”去试试？可能他一个电话，或者直接刷个脸，对方一路绿灯。
- 争取资源：你想给组员申请点加班费，或者换几台新设备，报告打上去半年没动静。你让“神仙”去跟上面哭个穷？可能第二天批文就下来了。
- 意外挡枪：万一哪个项目出了烂摊子，外部压力巨大。只要这位“神仙”在项目组里，上面的板子打下来时，大概率会高高举起，轻轻落下。毕竟，打狗这也得看主人不是？
凡是需要"拼人脉"、"刷脸卡"、"通天线"的活儿，才是他们的主场。
那一双拿惯了高脚杯的手，你让他搬砖，他难受，你也难受。
3. "物理隔离" + "借力打力"
那具体咋整？总不能真让造船的去指挥大家干活吧？那还得炸。
第一招：物理隔离（守底线）
吃饭的家伙、核心的业务数据、涉及安全红线的内容——这些是命根子。
绝对不能让这两位“神仙”碰。没别的意思，就图个安全。
可以给他们安排一些“体面但无害”的工作：
- 战略调研：上网搜搜资料，做个看起来很高大上的 PPT，反正是内部看，不产生实际后果。
- 公关联络：负责跨部门传声，或者接待一下来访的客人，这是人家的强项。
- 文化建设：给大家订订下午茶、安排下团建活动，花公司的钱收买人心，大家开心，他也有面子。
- 特别汇报：专门负责“向大领导汇报工作”，反正领导爱听啥他说啥，你也省得去挨骂。
这叫 “圈养”。既给了他们面子（工作听起来都很重要），又保住了咱们的底子（业务不会被搞炸）。
第二招：资源置换（要增量）
既然领导把“行李”寄存在你这儿，那寄存是不是得交点“保管费”？
你完全可以拿着这个由头，去跟领导“哭穷”，话术我都给你想好了：
“领导，这两位确实是潜力股（先捧），我看他们特别有管理天赋，将来肯定是要担大任的（再捧）。 但咱们现在手头这些杂活太琐碎，让他们干这个简直是浪费人才。我怕耽误了咱们的培养计划。 您看，能不能再给我批两个实习生或者外包的名额（要人头），把这些粗活累活给顶上？这样他们就能腾出手来，专心做更有战略价值的事了。”
把 “照顾关系户” 变成一种功劳，去换取 “真正干活的人手”。
把负资产变成正资产，把本来要砸脚的石头，变成垫脚石。
职场这东西，有时候真的挺荒诞。
遇到这种"神仙"，硬刚是鸡蛋碰石头，委屈是哑巴吃黄连。
高明的玩家，从来不抱怨牌烂。他们只会盯着手里的牌，想办法：
这张牌打出去，能换回什么？
既然风把你吹到了这个位置，也送来了这两尊菩萨，那就别想着怎么把他们请走了。
修好庙，供好神，借着神仙的光，把自己的路照亮一点。
能把"事故"变成"故事"，把泥坑变成护城河，才叫本事。
