2025年的AI圈，“新概念”层出不穷。当多数人仍在推演“AI的上限”时，有一群人已走进工厂、矿井、码头甚至后厨，在最具挑战的场景中，去丈量“AI的下限”。
“视觉AI的本质，不是高高在上的技术秀场，而是一套能落地的自动化视觉管理系统。 ”说这句话的，是百度一见产品部总经理朱名发。
拒绝“大而全”的诱惑，执拗地选择深耕企业视觉管理，朱名发和团队亲历了视觉管理从“无人问津”到“行业刚需”的八年长跑。
今天我们对话朱名发。聊聊在喧嚣的AI浪潮中，百度一见如何靠“专业深耕”走出一条不平庸的长期主义之路。
以下是这场关于“长期主义”与“匠心破局”的对话。
战略聚焦：在“窄”赛道里“凿”出专业深度
提问 ：一见坚持“企业视觉管理”专业化路线，看似“收窄”的选择，背后的战略判断是什么？过去一年带来哪些预期与意想不到的价值？
朱名发一见聚焦企业视觉管理、走专业化路线，并不是“收窄”，而是源于我们对产品战略的清晰定位——我们认为，视觉AI的本质不是通用CV平台，也不是单纯的视觉大模型，而是一套多模态自动化视觉AI系统。
就像自动驾驶领域的FSD让汽车学会自己看路，一见在企业视觉管理中，让企业真正“看懂”自身业务。我们的核心价值很明确，通过多模态视觉，帮助企业“从看见到看懂”，补齐安全、质量、服务、工序、物料这些环节中过去无法精细管理的盲区和滞后问题。
价值闭环：护航生产运行全环节
提问：“五维管理”获得诸多客户认可，核心逻辑是什么？今年最让团队有成就感的案例是什么？团队做了哪些超越“交付”的努力？
**朱名发：“五维管理”的核心逻辑，在于让视觉AI贯穿安全、质量、服务、工序、物料这五大生产运行环节，与业务价值深度绑定、形成管理闭环。过去，视觉AI常停留在检测、识别等技术层面，与企业的业务流程脱节；而现在，我们通过五维管理，帮助企业用视觉解决运行中的合规、降本和提效问题，真正补上管理的盲区和滞后。我们从不满足于完成技术交付。今年，最让我们自豪的，是那些“深入一线”的时刻：在某水利项目，团队亲赴现场，在高悬的桥梁上采集数据，通过精准识别溺水风险并联动救援系统，累计挽救20余条生命；在某连锁咖啡门店，我们扎根实地学习业务流程，帮门店每天节省半小时物料盘点时间；在某化工企业，一见在火情萌芽初期，实时识别并告警，为处置抢得至关重要的黄金窗口。这种一线共创，让一见从技术工具升级为企业的“价值伙伴”，不仅提效，更带来安全保障与社会价值。
硬核攻坚：让专业级视觉AI应用触手可及
提问：“让专业级视觉 AI 应用触手可及” 是一个动人的愿景。在技术上，这意味着要从高大上走向平民化。您和团队今年在降低使用门槛、提升易用性上，做出的最艰难但最关键的技术或决策是什么？
**朱名发：今年我们做出的艰难但最关键的决策，是摒弃行业“纯云端大模型”的常规路径，打造一套云边端三级协同系统架构，以此实现专业级视觉AI的“触手可及”。这套架构包含三套分工明确的系统：云端教师系统基于自研的业多模态大模型，支持非专业人员快速适配新场景、调优模型；慢系统是基于教师系统蒸馏的轻量化模型，可灵活部署于云端或边缘侧，满足规模化应用需求，成本降低20倍；快系统为小模型，主打极速推理，可部署在AI摄像头、质检机台或边缘盒子，保障实时告警与联动，大幅降低对云端的依赖。为了让非专业人员也能快速上手，我们将系统拆分为可视化技能开发平台与视觉应用平台，搭配“以审代标”的教练系统（AI主导标注、人工终审），彻底打通“平民化”链路。这让算法人员、产品经理甚至生态伙伴，都能高效搭建专业视觉AI应用。明年，一见还将搭建算法社区，吸引更多技术人才基于一见平台为中小客户提供调优服务。我们希望通过这种模式，真正实现视觉AI的技术普惠。
文化内核：以匠心守底，以不凡破局
提问：您提到团队文化是“匠心与不凡”。在追求快速迭代和规模扩张的AI赛道，保持“匠心”其实非常反常识，能否分享您的解读？
朱名发：一见坚持“匠心与不凡”的团队文化，并非反常识，而是源于我们八年深耕工业领域的积淀——这段从工业赛道延伸到连锁零售等千行百业的经历，让我们对视觉AI的价值有有了更深的理解。
我对这两个词解读很明确：
匠心，是工业场景锤炼出来的敬畏心和专业精神。工业领域容错率极低，一个技术疏漏就可能引发生产事故，这让我们认定，做视觉AI不能靠“大力出奇迹”，必须沉到一线，对客户最终价值负责。没有这份匠心，就做不出能真正补齐企业管理盲区的系统。
不凡，是拒绝平庸、改变行业格局的决心。过去很多视觉AI企业只做技术工具和算法，不解决产业痛点，我们的“不凡”，在于坚定不移做系统级创新，立志做视觉管理领域的引领者，用真正的价值打破行业困局。如今，“匠心与不凡”已成为团队共识，也是我们扎根产业的核心底气。
生态共赢：做伙伴的“硬核产研”，释放倍增价值
*提问：AI 要真正深入产业，单打独斗是不可能的。一见定位为CV aPaaS平台，必然要与伙伴共建生态。今年，在与行业ISV、硬件伙伴或客户联合创新的过程中，您认为一见提供的最不可替代的核心价值是什么？ *
朱名发：作为CV aPaaS平台，一见不可替代的核心价值，是向生态伙伴提供两种硬核能力：一是自动化视觉AI的系统级能力，二是数百个大型KA标杆沉淀的最佳实践。
我们构建了从算法、工程到软硬一体优化的****自闭环体系，** **一见负责把最难、最重的系统级能力做厚，把最轻、最活的业务应用开放给伙伴。伙伴只需结合自身行业理解，就能直接复用一见打磨多年的成熟方案。
我们不做“竞争者”，只做伙伴在AI时代的“军械库”。这种“技术全托、商业赋能”的模式，让伙伴能轻装上阵，在协同中快速兑现商业价值，真正实现1+1>2。
未来愿景：向下扎根，做企业视觉管理的智能基座
提问：如果说 2025 年是一见在具体场景“扎下根”的一年，展望2026年及更远的未来，您觉得“百度一见”还有哪些路要走，最终在企业数字化进程中扮演一个什么样的角色？这个愿景对团队提出了哪些新的要求？
朱名发：未来，我们的核心方向就两个：深化技术普惠、做大生态底盘，最终要在企业数字化进程里，成为不可或缺的视觉AI基础设施提供者。
一方面，我们必须持续攻坚平台的自动化和易用性，围绕“从人主导转向AI自治”这一目标，既要推进技术创新、打磨更智能的模型和系统，也要优化产品体验，将使用门槛进一步降低，让平台真正适配千行百业的业务需求，实现“让专业级视觉AI应用触手可及”的愿景。
另一方面，我们要全力拓展生态的广度和深度，开放沉淀八年的最佳实践，联动ISV、硬件厂商及交付伙伴及开发者等力量，一见负责把底层的系统和模型做实，伙伴负责在垂直行业开花结果。
从油污工厂到喧闹后厨，百度一见深信：最伟大的技术，往往诞生于最泥泞的场景里。2026年，百度一见锚定基建，向下扎根，向外盛开，做数字化浪潮中最稳的“多模态视觉智能基座”。
