过去几年里，我最常被问到的一个问题是：
以后还会不会再和别人合伙做项目？
我的答案现在非常明确：不会了。
不是我不相信合作，而是我终于承认了一件事：
并不是每个人都适合合伙创业，有些人天生就更适合独立做事。
一、当年我真以为“合伙 = 成功捷径”
第一次创业发生在大约10年前，那时候正是我职业发展的黄金阶段。升职加薪、状态巅峰，原本可以继续走职场晋升路线，但我当时心里有一种冲动：
要不趁现在跳出来闯一次？
就在那时，通过前同事介绍，我认识了一个人脉很广的商务伙伴：
- • 他有人脉，有资金渠道，有想法
- • 我有技术，有交付能力，可以负责产品落地
这种组合在很多创业分享里被称为“黄金搭档”：
- • 他负责外部
- • 我负责内部
- • 他负责跑市场
- • 我负责把产品做出来
我们都以为：商务 + 技术 = 能撑起一家公司的全部结构
于是，没有太多犹豫，我辞掉了原来的工作，全职投入到创业。那一年我以为未来可期，现在回头看，更像是一场巨大豪赌。
二、7年坚持，没有撑来结果
创业持续了整整7年，期间我们做了多款游戏，每一款都倾注了大量心血。
每当资金链快断的时候，商务合伙人就会想办法拉投资、借钱、周转、拆借，总能再撑几个月。
从外部看，我们是“坚持不放弃的创业者”。
从内部看，我们其实一直在透支未来。
7年的结果总结起来非常残酷：
- • 没有一个真正跑出来的产品
- • 团队磨合周期越来越长
- • 成本不断增加，收入没有形成稳定闭环
- • 最终以负债和失望收场
创业的过程当然也有收获，但若问成效，只能说：
不是每一次坚持都有意义，方向错了，努力反而会消耗人生。
三、醒悟来自反思，而不是结局
失败结束后，我冷静分析了自己为什么不适合继续走合伙路线。
1）我其实并不适合“游戏行业”
游戏是一个需要长期沉淀行业理解的领域，而我更像一个技术背景的人：
- • 我做游戏更多依靠技术能力，而不是行业理解
- • 我不玩游戏，也不研究游戏市场逻辑
- • 热情支撑不了7年，现实会消耗所有幻想
做自己不理解的行业，本质就是“视野错位”。
2）我并不擅长管理超过10人的团队
过去总以为会技术的人自然能带队伍，但实际上：
- • 技术擅长 ≠ 管理擅长
- • 代码能力 ≠ 组织能力
- • 个人战斗力强 ≠ 带队效率高
我更适合自己沉下去打磨，而不是花时间在会议、沟通、管理和共识成本上。
3）合伙关系一旦理念不一致，内耗会大于外部竞争
创业最可怕的不是失败，而是分歧：
- • 对方向理解不同
- • 对节奏理解不同
- • 对投入与回报预期不同
- • 对风险承受能力不同
这些分歧表面看不出来，但它们会侵蚀信任、磨掉热情，直到有一天，你发现自己心里已经不再笃定。
那时候我意识到：
我们不是输给市场，而是输给了自己不适合的结构。
四、我选择了彻底转向：放弃合伙，独立开发
总结那7年的经历，我做了一个彻底的决定：
- • 离开游戏行业
- • 不再寻找合伙人
- • 不再拉团队硬撑
- • 转向工具类软件
- • 开始独立开发产品
最开始做 APP 的时候，我以为比做游戏更难，所以从不敢碰。
真正开始做之后，整个人像被重新校准了一样——
我竟然天生就适合做工具类软件。
因为工具类产品满足我三个底层偏好：
- • 逻辑清晰
- • 需求真实
- • 价值直接
每一次更新，都能感受到用户增长和体验提升。
每一次优化，都能看到产品在向正确方向靠近。
这种“向前推进感”，是那7年从未体验过的。
五、原来一个人也可以活成“一支队伍”
过去，我们被灌输了一个固定认知：
- • 创业=合伙
- • 做产品=团队
- • 成功=融资扩张
但是现在的时代变了，AI和工具链已经重构了执行方式：
- • 以前需要3个人协作的职位，现在 1 个人 + 工具就能完成
- • 以前需要外包的环节，现在有大量自动化可替代
- • 以前需要沟通磨合的流程，现在个人工作链路就能闭环
所以有一天我突然意识到：
与其花大量时间解决“人”的问题，不如花全部时间解决“产品”的问题。
当心智从“我需要一个团队”转变成“我就是一个团队”的时候，效率直接翻倍。
现在做 DartShell，我的状态反而比那7年都更踏实：
- • 不用担心合伙人分歧
- • 不用处理管理沟通成本
- • 不用协调计划和节奏矛盾
- • 决策不再需要说服别人
我只需要对三件事负责：
- 1. 产品价值是否提升了
- 2. 用户体验是否变好了
- 3. 收入是否可持续增长
其余的，统统清理掉。
六、独立开发不是清高，而是知道自己适合什么
我从来没有认为“独立开发 > 合伙创业”。
我只是承认了一个事实：
我不适合合伙，但我适合独立。
每个人的适配方式不同：
- • 有些人天生是将军，带队冲锋最强
- • 有些人天生是战略型领导，布局和资源最强
- • 有些人天生是产品匠人，独立完成度最高
我属于第三类。
我适合自己做决定、自己打磨、自己推进。
这不是退缩，而是回归自洽。
是明白自己擅长什么，也承认自己不擅长什么。
七、写在最后
当我从合伙失败的阴影中走出来，再回头看，已经能平静接受整个过程。
那7年不是浪费，它让我认清了：
- • 适合自己的模式
- • 不要再犯的错误
- • 应该把时间投向哪里
有人适合用团队做大事
有人适合用资本打造杠杆
而我适合用产品证明自己
一个人，也可以走得很远。
独立开发，也是一条被低估的创业路线。
DartShell 只是开始，这条路，我会继续走下去。
