AI真正要淘汰的,从来不是行业,而是“中间环节”

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大家好,我是老张,在科技圈写东西写了快十年。最近跟朋友们聊天,发现大家都有点焦虑,话题绕来绕去,最后总会落到“我的工作会不会被AI干掉”上。说实话,一开始我也挺担心的,但琢磨久了,感觉咱们可能都看错方向了。

AI真正在做的,不是干掉某个职业,而是打掉那些不创造核心价值的“中间环节”。

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你想啊,任何一个工作流程,其实都像一条流水线。里头有核心的创意、关键的决策、需要情感连接的部分,但也塞满了信息搜集、整理、传递、重复应答这些中间步骤。现在AI技术,特别是大语言模型,厉害就厉害在能规模化、低成本地处理这些标准化的信息和任务了。这就给整个工作流程的重塑,打了个底子。

拿我自己的老本行内容创作来说吧。以前写一篇深度文章,最头疼的就是前期:找资料、看论文、整理数据、搭个初稿框架,这些活儿琐碎又耗时,经常搞得人很烦躁。但现在呢?

轻松多了。

9caafe66-a834-44f4-9097-0f39b443c682.png 我可以让AI助手先去帮我搜集和初步归纳一批相关资料,甚至让它生成一个逻辑还算清晰的草稿。然后我的精力,就能完全集中在最核心的地方:这篇文章的独特视角是什么?怎么把枯燥的数据讲出故事感?最终要引发读者什么样的思考?你看,AI把那些“中间环节”接走了,我反而能更专注在创意和策略上,写出来的东西,我觉得反而更精彩了。

再举个更普遍的例子,客户服务。以前客服同学可能一天要接上百个电话,重复回答“我的订单到哪了”、“怎么修改密码”这种问题,价值感低,人也累。现在很多公司用AI客服先过滤一遍,常规咨询瞬间解决,还能顺便做个初步的问题分类和分析。这样一来,人工客服就能腾出手来,专门去处理那些复杂的、需要共情和灵活处理的客户投诉或个性化需求。这不就是AI把“信息传递”这个中间层给压缩了,让人去做更有价值的“情感连接”和“复杂问题解决”吗?

这可不是我瞎猜。最近我看到一份来自微软研究部门的报告,里面列出了40个最可能受AI影响的职业。咱们看看这份名单:编辑、校对员、客户服务代表、电话营销员、数据录入员、初级分析师……你发现没有?这些岗位有一个很大的共性,它们很多都处在信息流的“中间层”——负责收集、整理、传递、或者执行高度标准化的分析。报告里也说了,研究的是AI对工作的“适用性”,理论上能提升效率,但实践中也可能成为企业优化团队、将工作外包给AI的理由。微软自己今年就因为推进AI应用裁了超过1.5万人,连比尔·盖茨都警告过AI对就业的冲击。

所以,我的感觉是,AI像一台高效的“压缩机”。它正在挤压和重塑价值链里那些水分比较大的、可标准化的中间环节。最后的结果是什么?是整个系统的运转效率提升了,而工作的价值,正在被迫向两端回归:一端是顶层的决策、创新和战略规划;另一端是底层的人际互动、深度理解和情感共鸣。

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所以,朋友们,别光顾着焦虑“哪个职业会消失”。

咱们得把焦虑转化成行动。

接下来最要紧的,是好好分析一下自己手头的工作:哪些部分是可被AI替代的“中间环节”?哪些才是你真正的、不可替代的核心能力?是深刻的行业洞察,是巧妙的创意构思,还是解决复杂人际问题的智慧?找到它,然后不断强化它。

这么一想,是不是感觉思路清晰多了,也没那么害怕了?

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