而是在某个很早的时刻，就已经注定不会成功了。
我见过不少项目的结局。
它们看起来各不相同：
- 有的死在融资前
- 有的死在上线后
- 有的还“活着”，但再也没增长
- 有的表面稳定，其实只是慢性失血
但如果你把时间轴往前拉，会发现一件很不舒服的事：
真正的失败，往往发生在“看起来一切还来得及”的时候。
一、失败并不是从「出问题」开始的
大多数人以为，项目失败是从：
- 技术瓶颈
- 用户不买单
- 团队分歧
- 资金吃紧
开始的。
但在我看到的案例里，
这些都只是后果。
真正的起点，通常是下面这些瞬间之一：
- 第一次把一个结构问题，当成实现问题
- 第一次为了“推进进度”，跳过一个关键判断
- 第一次用“先做着看”替代“值不值得做”
- 第一次明知道不对，但决定“再坚持一下”
当时都很合理，
也都说得通。
只是后来回看，
那一步已经把所有可能性关掉了。
二、为什么这些问题在当下很难被识别？
因为它们不表现为错误。
它们表现为：
- 务实
- 理性
- 有执行力
- 不轻易放弃
甚至在很多团队里，
这些选择还会被当成优点。
真正危险的决策，往往看起来“最不像错误”。
三、一个反复出现的模式
在大量失败项目中，我反复看到一种结构：
- 问题本身没有被质疑
- 讨论集中在「怎么把它做好」
- 所有努力都围绕“继续推进”
- 停止，被视为一种失败
但现实是：
很多项目真正需要的，不是“更努力”，而是“更早停下来”。
四、为什么“继续做”常常是最糟的选项？
因为“继续”这个动作，会悄悄触发几件事：
- 已投入成本开始主导判断
- 自尊与理性混在一起
- 每一次修补，都让退出成本更高
- 团队越来越难承认方向本身可能是错的
到最后，
即使所有人都隐约感觉不对，
也已经没有人能承受“彻底推翻”的代价。
五、我现在判断一个项目，会先看什么？
不是技术栈
不是执行力
不是愿景
而是一些更基础、但更少被讨论的东西，比如：
- 如果这个项目失败，失败会发生在哪一步？
- 这个失败点，是不是已经无法被改变？
- 如果今天必须停下来，最痛的到底是什么？
- 团队现在是在解决问题，还是在证明自己没选错？
这些问题在早期看起来很“残酷”，
但它们几乎从不说谎。
六、有些判断，越早做，越轻松
我越来越确信一件事：
真正昂贵的，不是放弃一个项目，
而是花几年时间，证明它本来就不该存在。
可惜的是，
大多数人只有在付出足够多之后，
才被迫接受这个结论。
最后
我写这些，并不是因为我更聪明。
只是因为：
- 看过太多相似的失败路径
- 知道哪些地方，一旦走错，就回不了头
- 也清楚哪些问题，如果现在不问，之后就没机会问了
如果你正在一个关键判断点，
而不是在找安慰、方法或动力，
那你应该已经明白我在说什么了。
