实验室体系建立流程
1.文件编制
文件编写小组按ISO/IEC 17025要求编制文件。文件层析一般分为四层：质量手册、程序文件、作业指导书、操作规程、记录和表单。文件编制工作量大，关联性强，在编制过程中不要照抄，需要依据自身情况进行编制，在进行文件编制时也需要考虑质量方针以及质量目标
2.文件发布
发布前需要将旧文件和旧记录表单进行清理。经过管理层审批，发布质量手册和程序文件，第二层和第一层文件（作业指导书、操作规程、记录和表单）也要陆续发布生效。
3.人员培训
根据需求制定培训计划。文件编写人员对各部门骨干进行管理体系文件的培训。组织部门骨干学习认可准则ISO/IEC 17025，对新进人员进行上岗培训。制定关键岗位人员的任职要求，适时参加持续培训，保存关键岗位人员的技术档案。适时参加持续培训，保存关键岗位人员的技术档案。技术岗位人员还应参加检测标准/检测技术方面的培训
4.管理体系文件运行与自查
各部门按体系文件要求实施运行，规范填写记录，出具全流程检测报告运行过程中发现的问题，各部门应及时汇总反馈，以便及时修正文件或规范现有的做法，避免出现文件与实际运行“两层皮”的现象，实施后要适时开展自查。
5.内部审核
内审目的：验证管理体系运作是否持续符合管理体系文件和认可准则的要求。一般由质量负责人组织，成立内审小组，编制内审计划，按部门进行审核。对照实际运作与文件/认可准则的符合程度，发现不符合和问题点，对于不符合项要督促整改。在整改时需要切实找出问题所在，内审员需要尽量避免审核自己所在的部门，内审结果要上报管理层
6.管理评审
目的是确保体系持续适用和有效，并进行必要的变更或改进，一般会采取会议评审的方式，通常每年一次，由最高管理者主持。
管理评审输入为：质量方针和质量目标的适宜性；能力验证或实验室比对的结果；不符合检测工作所采取的纠正和预防措施；客户反馈/投诉和顾客满意度调查；总结内审结果和外审结果；质量监督情况总结；员工培训实施情况总结；资源满足情况；各部门工作总结。
管理评审输出：提出改进措施和改进方向：提出下一步的工作计划
评审内容和结果最终形成管理评审报告
