引言：市场在招什么样的工程师？
从"分工明确"到"界限模糊"
曾经，前端和后端是泾渭分明的两个世界。但现在？
阿里在培训后端工程师学前端。美团在让前端工程师写后端代码。这不只是几家公司的政策调整，而是整个市场的风向转变。
越来越多工程师发现：既会前端也会后端，还懂点 DevOps、可观测性的人，远比"只精一个方向"的人更值钱。
对个人来说，这意味着什么？天花板在抬升，职业路径在扩宽。 不再被死死地卡在"前端专家"或"后端专家"的身份里，而是拥有了更多选择、更高的议价权。
一、为什么在“去职能化”
- 业务复杂：完整链路涉及前端交互/推送、中间层 BFF/网关、后端逻辑/支付/库存/风控，单一角色难以独立完成。
- 成本与效率：跨角色协作的等待/沟通/Review 成本高，能拉通前后端的人可直接压缩周期。
- 技术同源：Node/TS 统一工具链，Monorepo、Docker、K8s 降低门槛，通用工程能力更重要。
- 大厂示范效应：大厂在项目制、BFF、中台化上走得更快，给行业提供了实践样板。
- 成本与效率：跨角色协作的等待/沟通/Review 成本高，一个能拉通前后端的人可直接压缩周期。
- 技术同源：Node/TS 统一工具链，Monorepo、Docker、K8s 降低门槛，通用工程能力更重要。
二、为什么这是机会而非威胁
- 天花板抬升：全栈型人才更稀缺，议价权更高。
- 灵活度提升：可在前端/后端/移动/基础设施间切换，选择面更广。
- 深广互补：既有深度又懂相邻领域，讨论和决策视角更完整。
三、出路与定位
- 核心路径：选一条主线深耕（前端/后端/移动/基建），把相邻方向补到可独立交付。
- 跨界优势：前端 + 性能/缓存；后端 + 可观测/部署；移动 + 跨平台/小程序。
- 向上：架构/技术负责人，做系统设计与技术决策。
- 向下：DevOps/基础设施，靠平台化、自动化放大 10 倍效率。
- 业务深度：懂业务、懂用户、懂商业，升职路线更通畅。
四、现实可执行的“全栈”修炼路径
- 0-3 个月：补基础
- 前端转后端：HTTP/网络、Node 基础、SQL/缓存心智。
- 后端转前端：浏览器原理、React 基础、状态管理、调试。
- 4-6 个月：做一个端到端小项目
- 自己完成需求理解、架构、前端、后端、部署上线；练习 BFF/鉴权/日志。
- 7-12 个月：专项深化
- 选一条跨界优势深挖（性能、可观测、部署、跨平台），形成可复用套路。
- 常态化：多读代码、多做复盘、多写技术文档，形成方法论。
五、不同阶段的行动建议
- P5-P6：主业做到 Top 水平；并行补相邻基础；认领一个小型跨界需求。
- P7：黄金期。做 2-3 个跨界项目（如 BFF、性能治理、观测平台接入），沉淀可复制方案。
- P8+：少写业务，多做架构/技术决策或业务设计；主导中台、平台、标准化。
六、风险与门槛（保持清醒）
- 最危险的全栈：样样会一点、样样不精。
- 时间成本：不要同时开太多战线，主线 + 一条副线足矣。
- 组织环境：争取在中台、BFF、基础设施场景中练习，否则难有跨界机会。
七、结尾：从小步开始
不必一口气“变全栈”，从一个跨界小需求开始，独立跑通、复盘、迭代。边界正在模糊，能贯穿全链路的人，会先一步看到更大的舞台。
