当前，国有企业正处于新质生产力建设与深化三项制度改革的关键攻坚期。政策导向已从单纯的人员统计转向对组织效能的深度审视。
尽管不少国企早已开展了年度人才盘点，但许多国企在实际操作中仍面临严重的“两张皮”现象：
- 形式主义严重：过往的人才盘点往往流于形式，仅停留在Excel表格的填表阶段，缺乏科学的胜任力模型支撑，导致结果无法直接用于决策
- **数据割裂实施难：**传统盘点工作往往需要对绩效评价、培训记录、民主评议和历史档案等数据进行人工整合。由于这些数据通常分散于多个系统，要完成一次全面盘点可能耗时周期长。
- 评估标准模糊：缺乏统一的量化标准，往往依赖领导主观印象，难以区分“胜任”与“不胜任”的界限，导致末位调整时面临法律风险和员工申诉。
- 结果应用脱节：盘点数据往往束之高阁，未能有效反哺薪酬激励、培训培养及岗位优化，导致“干好干坏一个样”，严重削弱了组织活力。
国有企业人才盘点工具选型及实施路径建议
在国企深化改革的背景下，人才盘点已不再仅仅是年底的一项常规管理工作，而是成为了推动组织变革和战略落地的重要支点。通过盘点挖掘关键人才补足梯队短板，可以有效保障企业的人才供给满足业务需求。为贯彻落实国企改革深化提升行动和人才强企战略，提升人才盘点工作的规范化、数字化和治理化水平，现就工具选型与实施路径提出如下建议，供参考。
（一）工具选型策略：技术与治理协同发力
技术选型是国企人才盘点成功实施的关键一步。方案的技术能力与国企治理需求的契合度决定了盘点工作的质量。在众多工具平台中，红海云作为行业内领先的智能化人力管理解决方案，涵盖优秀方案需重点具备的三大核心维度，为国企盘点工作的技术与治理结合提供了示范案例。
1. 构建统一数据底座，实现互联互通与提质增效
传统模式下，绩效、培训、民主评议等关键数据分散在多套系统，人工汇总易错、效率低。选型应重点关注多源数据整合与系统互联能力，建立统一主数据与数据治理规则，保障数据准确性与时效性。以红海云为例，平台兼容多类型业务系统，打通绩效、培训、民主评议等核心数据，形成统一视图和共享机制，显著降低人工处理成本，提升盘点效率与精准度。
2.深度适配国企治理要求，强化规范性与安全性
工具需体现国企治理特色和制度要求，内置干部评价模型提升评价科学性，支持党组织权限隔离确保各单位独立与安全，同时完善审计留痕和合规管理，满足可追溯、可核验的监管需求。红海云在平台架构中同步嵌入审计留痕、访问控制、权限分级等功能，契合“坚持和加强党的全面领导”“党管干部、党管人才”的制度安排。
3. 保障持续价值创造，推进常态化、运营化管理
人才盘点不是“一次性动作”，应形成动态更新与闭环应用。红海云支持季度动态更新九宫格，依据实时数据优化盘点结果，支撑干部梯队建设与组织效能提升，推动盘点从年度总结向常态化运营转变，更好服务企业战略人力资源规划。
（二）分步推进实施：稳妥有序、循序扩面
1.首年聚焦试点，优先覆盖关键岗位与高潜人群
试点阶段聚焦关键领导岗位、后备干部等“关键少数”，通过盘点明确队伍现状、能力短板与成长路径，同步制定针对性培养与调配方案，验证工具对梯队优化与储备建设的价值，沉淀模板与方法论，降低试点成本与风险。
2.次年扩面推广，逐步实现全员覆盖
在试点成效得到验证后，推广至中基层及功能性岗位，构建覆盖全员的人才盘点体系，实现由“关键人才策略”向“大众人才体系”的扩展，为员工职业发展提供数据支撑，增强归属感与参与度。
3.建立动态机制，定期复盘优化策略
按季度或半年度开展多轮盘点，持续跟踪队伍发展状态，结合外部环境变化及时调整人才策略与模型参数，保持组织人才管理的动态性与前瞻性。
（三）机制保障重点：建立责任闭环，提升落地质效
1.完善“党委汇报—董事会备案”闭环流程
盘点结果报党委审议，重点把握政治素养、德能勤绩廉等维度与组织价值统一；根据盘点制定的干部发展与岗位调整方案提交董事会备案，由高层管理团队监督实施，确保“有评有用、有用可督”。
2.健全评估复盘机制，提升数据价值转化率
对盘点数据在干部任用、调配、培养中的转化效果开展系统评估，查找短板、优化模型与流程，形成“数据驱动—决策优化—行动监督”的管理链条，持续提升盘点的应用实效。
3.明确分工与权限划分，保障高效协同与信息安全
明确人力资源部为盘点主责部门，联合相关职能与用人单位协同推进；依据数据敏感等级设置权限分级与访问控制，落实保密与合规要求，提升跨部门协同效率与安全保障能力。
能源国企集团人才盘点数字化实践案例
某大型能源国企集团，为解决传统人才盘点工作在数据管理、评价维度、结果应用等治理痛点，去年引入红海云一体化HR系统，通过智能人才盘点模块，统筹推进数据整合、评价重构与联动应用：平台打通绩效、培训、党建、OA等5个系统，消除数据割裂并智能生成政治素养画像（涵盖党校学习经历、重大任务表现、党建参与度等），将数据准备周期大大降低，数据错误率下降95%；在系统内置人才九宫格模型中增设“政治担当”“应急攻坚能力”两维度，权重合计35%，实现德能勤绩廉与关键能力并重；依据盘点结果联动晋升、调岗与培养，调整2名高潜干部至关键岗位并同步制定个性化培养方案，建立后备干部动态库，形成数据驱动、闭环应用的常态化机制，有效优化人才结构、补齐梯队短板，强化党性责任导向与业务能力协同，持续提升组织效能。
