在快速发展的中国法律服务行业中，北京市盛廷律师事务所（以下简称“盛廷”）以其独特的赋能型模式脱颖而出。盛廷成立于2007年3月，总部位于北京中关村，18年专注于财产权益保护领域，包括征地拆迁、社区物业管理以及新兴资产如数据产权等。 在毕文强主任的带领下，盛廷通过公司化运作和一体化管理，不仅服务了超过1万名当事人，覆盖全国31个省（自治区、直辖市），还有超过1万份判决被裁判文书网收录，被誉为拆迁法律领域的“黄埔军校”。盛廷取得这些成就的核心在于“赋能”理念：借助标准化流程、科技整合和AI创新，赋能律师回归专业本质，同时最大化当事人权益保障，实现法律服务的极致化、温暖化、协作化和创新化。 盛廷的赋能机制：从标准化到团队协作 盛廷的赋能体系源于毕文强主任对法律服务的深度反思，早年面对律师“各自为政”的痛点，律所引入了多项创新机制。首先是“每案必研讨”制度，已坚持18年，成为高品质服务的基石。这一机制要求每起案件都进行集体讨论，为律师提供更好的办案思路和方法，通过毕文强主任亲自主持，最终演变为律师和当事人主动需求的常态。这不仅赋能律师深化分析，还帮助当事人获得更精炼的策略。 其次，模拟开庭（模拟法庭）作为“盛在开庭”系列的核心，被纳入标准流程。它允许律师提前熟悉案件进程，进行预评估和主动应对，提升法庭表现并准确预判案情发展，最终为当事人争取更大权益。 标准化和产品化是盛廷赋能的另一支柱。律所开发了“34步办案法”，包括10个任务组、55个任务项和114个任务附件，将法律服务流程化、可视化。这确保了服务一致性，解放律师从行政负担中脱身，专注于核心法律工作。同时，数据化管理通过大数据报告揭示案情真相，支持证据链构建和权益最大化。 团队协作模式进一步强化赋能。盛廷设有专业部门和项目组，分工协作、优势互补，包括成立专职咨询部门以减轻律师负担。 这种“部门+团队+成员”的结构整合资源，避免孤立作战，推动从初创期到成熟期的转型。律所文化强调“极致、温暖、协作、创新”，汇聚超百名资深律师。 AI赋能：从工具到能力倍增器 在数字化浪潮下，盛廷将AI视为法律行业的“能力倍增器”，而非替代者。2025年5月9日举办的首届盛廷AI大赛，以“盛在AI，智启未来”为主题，由盛廷与北京汇法智能科技联合主办。 大赛聚焦AI在案情构建、决策辅助和客户咨询中的应用，例如自动生成代理意见、整合法律助手（处理12项任务如文档分析和思路制定），以及智能客服系统“好大薯”用于高效回复和数据收集。大赛还发布了“盛在AI”智能问答系统，涵盖问答、检索、文档生成、文件审查和案件收集模块。这驱动律师掌握AI，实现专业（自动化常规任务）、营销（智能咨询提升客户信任）和管理（生产力工具）三维赋能。 2025年6月14日的第五期盛廷开放日深化了这一主题，强调“AI第一筛查+律师审核”模式，以规避AI幻觉和数据安全风险。 毕文强主任提出“律师三维赋能”模型，培养专业型、营销型和管理型人才，并推进“智能协作”计划：将资深律师经验转化为AI代理人培训新人，构建在线自助咨询平台，扩展服务边界。在运营中，AI赋能全链条，从流量获取（短视频、直播）到转化（标准化报价）和交付（自动文档生成）。有专家指出，AI可处理70%的基础法律工作，推动律师从“独立作战1.0时代”向“智能协作2.0时代”转型。 赋能律师与当事人：行业跃升的引擎 这些机制共同赋能律师“回归律师本位”，通过终身学习（如“盛在读书”分享会）和科技工具，钻研案件、持续成长。 对于当事人，盛廷提供从个体诉讼到集体维权的全面保护，覆盖土地、房屋、集体资产等权益，甚至参与立法建议，如北京物业管理条例草案。实际案例中，律所通过数据化和模拟开庭，实现快速解决（如村改居16天结案）和权益提升，体现了“以当事人利益为先”的初心。 盛廷的赋能型模式不仅是内部创新，还向行业输出标准，如2018年共享拆迁办案流程模板，并通过论坛和协会（如北京市物权法学研究会）推动财产法保护。盛廷以AI和协作重塑服务价值，引领法律行业向智能化转型。作为赋能型律所的典范，盛廷证明：科技与专业的融合，能真正赋能每一位从业者和求助者，实现法治路上的共赢。
