放弃硅谷百万年薪，他躲进香港高校“不务正业”。
学生不考试，却泡在华强北和城中村车间。所有人都觉得他疯了，直到他的学生汪滔，做出了大疆。
而这，只是他庞大计划的开始。
当大疆跻身全球独角兽时，这位教授却从聚光灯下彻底消失。他潜入东莞松山湖，建立了一个神秘的“天才工厂”——XbotPark。
这里专收“三无青年”：没经验、没人脉、没资源。
但在这里：
• 做扫地机器的云鲸，成了家庭新宠；
• 搞仓储机器人的海柔，杀进全球30国；
• 玩船外机的逸动，做到了世界第二…
15家独角兽、140家企业、80%存活率——这是一条恐怖的硬核创业“流水线”。
别人追求顶刊论文，他坚持：大学最宝贵的产品，是能改变世界的学生。
如今，他正批量“生产”下一个个大疆。他的终极目标，是 1000个。
一个教授，凭什么敢挑战传统教育的底线？
一套方法论，如何能让普通青年脱胎换骨？
答案，就藏在他的逆天剧本里。
李泽湘教授的教育理念与创业孵化实践
教育背景与核心理念
1978年作为改革开放后首批公派留学生赴美深造，先后就读于卡内基梅隆大学、麻省理工和纽约大学，获得电子工程博士学位。他坚信技术价值应超越论文，1992年放弃硅谷高薪机会，选择在香港科技大学任教，致力于培养实践型人才。
创新教育模式
- 机器人实践课程（2004年创立）：
◦ 摒弃传统考试，要求学生从零打造参赛机器人
◦ 跨学科组队（电子/机械/计算机专业）
◦ 典型成果：汪滔团队获亚太机器人大赛季军
- 人才培养方法论：
◦ 破解"高分低能"困局：学生平均修读70+课程却缺乏实践能力
◦ 关键能力培养：
▪ 硬件迭代（华强北采购/城中村加工）
▪ 快速原型开发（日改3版设计）
▪ 技术商业化思维
大疆孵化关键节点
时间 事件 关键支持 2006 汪滔深圳创业 提供启动资金与技术指导 2007 团队危机 自掏腰包解决70万侵权纠纷 2014 技术突破 引入哈工大无人机团队
- 融资突破 亲自赴硅谷对接红杉资本
XbotPark孵化体系
2014年创立于东莞松山湖，核心特征：
• 三无青年扶持：专注无经验、无人脉、无资源创业者
• 突出成果：
◦ 孵化140+企业，存活率80%
◦ 培育15家独角兽，包括：
▪ 逸动科技（全球第二电动船外机）
▪ 云鲸智能（自清洁扫地机器人）
▪ 海柔创新（30国仓储机器人服务）
商业成就与教育坚守
- 上市公司布局：
◦ 固高科技（运动控制领域）
◦ 希迪智驾（全球最大无人矿车车队）
- 教育者本色：
◦ 主动退出大疆管理层
◦ 提出"百千计划"：孵化100-1000个大疆级企业
◦ 终极目标：大学最宝贵的产出是学生，而非论文
