1.对外，对上(原则上不让上级和自己陷入被动)
1.1明确项目风险点，并做到日同步，提前做好预期管理。
1.2初期拟定方案思路，同步横向团队。在业务底层模型和核心思路上保持一致
1.3快速实现各个环节/链路的打通，及时调整方案。快速验证方案的可行性，业务细节可以后置
2.对内(原则上保持相对稳定的开发节奏，可以有强度，但一定有思路)
2.1拆分需求和任务.把任务分配给适合的人.
a)新人做纯功能性的开发，对业务熟悉度不高的任务。
b)开发完给对应人联调,新人
c)结合外援业务背景，分配相关功能
2.2编写核心代码和工具类，明确业务入口。分配给对应开发
2.3画出业务架构(画板)，让新成员快速了解业务全貌
3.自己(镇定指挥)
3.1.把控整体节奏
