创造价值的背景
公司存在的目的就是为了赚钱，赚钱要么增加利润，要么减少成本。一般开发最好还是多参与增加利润的任务，至少是参加减少成本的任务，如果只是对这类任务做打杂工作，那趁早还是早点离开吧，因为公司，至少是上级对你不重视，甚至是完全忽视。
这就引出来另个问题，工作是为了什么。 工作是为了给上级创造价值，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。顶级消费者的资源绝对是虾米的千倍万倍，大多数虾米，进入社会后可能几十年后依旧是虾米。 想靠打工赚钱可以说是不可能，因为本身这就是生态链，为了公司赚钱这一个规则创建了这个岗位，进入岗位，赚钱就是别人拿走大头，赚大钱就是别人拿走数目惊人的大头。
但是公司盈利比去年多了也不会给你涨工资，甚至会拿走更多。所以打工为了自己发展的人，不要将工资作为自己上班的唯一目的。
不过这个不是今天的重点，重点是给别人创造价值这里，为什么要谈论这个重要性似乎不如自我价值创造的话题？因为当前，至少我所处的环境内，打工人始终是大多数，这类人的职责就是给老板/上司创造价值，而不是和自由职业者一样给自己打工，他们把一天中最重要的最有价值的8h以上的时间打包卖给老板，给老板创造价值。
为什么给别人创造价值很重要？
人活在社会里，在想享受到其他同伴提供的服务时，也需要给其他同伴提供价值。
公司就是这么一个提供价值并收获价值的地方，你的上级会给你一个不算太差的绩效让你持续领工资，相应的会要求你尽可能多的提供价值；你的平级会给你提供一些工作沟通，一些工作帮助，相应的要求你需要帮助他；你的下级会给你提供一系列工作产出，但是相应的会要求合理的成长空间以及领导帮助。你看，自己创造价值的获益者只有自己，给别人创造价值则会帮助其他个体，在其他个体靠谱的情况下，这种价值创造也会最终帮助到自己。
怎么让别人认为已经给他创造了价值？
规则，欲望与想象——就是基于规则和个人欲望与想象进行价值创造。
以公司打工为基点，员工可能会通过上级下发的OKR进行价值创造（不只是早上九点打卡后做的事情）；只是可能这些任务会带着其他的价值需求（有些工作需要有人去项目地为业务做媒介，在人事业务处理上需要提供额外价值）
基于规则，完成OKR就好了，但是如果创造的价值在单位的投入产出比高，超过了价值接收者的想象，或者是超过了相同岗位其他同事创造的价值，则超过的这部分价值很有可能会获得超额回报，只是按部就班的走一步做一步，基本上可以认为只要不犯大错就不会有事情；这个多获得的价值才是我们在“给别人创造价值”这个背景下需要追寻的事情。可能是随着时间的增加，上级觉得更趁手不会主动换人；可能是上级手上漏下来的几点肉汤；可能是在未来的不确定的回馈。
自我价值判断，社会价值判断，与相互协调
那可能有人会问，我投入时间精力，给老板创造价值，老板会返回一定价值，投入更多，老板返回更多价值，但是我的自我价值增加怎么办，老板在我达成目标后不给我对应的奖励怎么办，就算如此，给老板创造价值，我什么时候需要给自己创造价值呢？
具体问题具体分析。但是需要值得注意的是，每个人的需求不仅和自己的真实需求有关系，但是也会受环境的影响。大众媒体，短视频，论坛，自身的过去，性格，账户，肌肉带来的感受，都会激发出对应的价值需求。
除了自己需要根据这些背景思考出自己的价值取向，也可以找到和自己价值取向相同的人；如果已经在某个人麾下工作，也可以根据这些信息反推出对应的价值需求，投其所好。
给自己创造价值方面，在做事情时可以考虑复利效应，以及比较优势；优先做边际成本低的事情，拿着自己擅长的事情去换取自己想要但是难以独自取得的价值，是非常重要的事情。协调好自我价值的创造与给他人价值的创造的精力分配，这两种都是自身价值创造的路径，优先查看自身需求，根据自身需求判断价值获取路径，进行选择。
判断的依据是什么，我在投入时间精力时比较关注以下几个方面：风险，成本，收益。这是一个顺序问题，优先看风险，如果在公司创造价值带来的风险非常高，高到我付出未来的精力也负担不起，我必然会选择激流勇退；风险可以承受的情况下才会去看成本收益率，收益率越高的事情越要安排在前面。
总的来说这是一个思路，固然需要自己做事情，但是大环境的趋势绝对不是一个人的努力能够左右的了的，相应的也要顺势而为。
