《软件方法》强化自测题-业务建模(7)

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按照业务建模、需求、分析、设计工作流考察,答案不直接给出,可访问自测链接或扫二维码自测,做到全对才能知道答案。知识点见《软件方法》、“软件需求设计方法学全程实例剖析”幻灯片(umlchina.com/training/slide.html)以及UMLChina公众号文章。自测链接:www.101test.com/cand/index?…
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1 [单选] 

有开发团队想做一款AI视频生成工具,起名Sorb。如果问“这款产品给谁用”,以下回答中最有领域驱动设计的“投资少、见效快、产量高”风格的是:

 A) 人

 B) 想用Sorb做视频的人

 C) 二次元创意工作者

 D) 需要快速制作场景原型的独立电影人

2 [单选] 

假设五连鞭软件出品的“闪电代码”是目前最好的AI编程助手,如果想通过阿布思考法做一个比“闪电代码”更强的AI编程系统,以下关于业务建模的做法最能体现阿布思考法的是:

 A) 观察一个刚入门的程序员使用“闪电代码”的场景,找出他最常用的功能,然后山寨一个更便宜的版本。

 B) 观察五连鞭软件的研发流程,设想如果给他们1000亿美元来开发下一个版本的“闪电代码”,他们会如何进一步优化现在的“闪电代码”。

 C) 设想自己如果有1000亿美元,会做一款怎样全知全能的“AI编程神”,然后再根据实际资金力所能及地山寨“AI编程神”的一些功能。

 D) 观察一名已经财富自由的著名程序员如何砸下重金获得“闪电代码”以及其他AI的服务并构造出让其再次获得巨大成功的复杂系统。

3 [多选] 

前些年“敏捷”是热词的时候,出现了许多“年轻资深敏捷咨询师”到处演讲、造词、指点江山。张三是其中的一员。

根据《软件方法》,以下说法正确的有:

 A)“年轻资深敏捷咨询师”可以看作一个组织。

 B)“年轻资深敏捷咨询师”可以看作一个组织规格。

 C)“年轻资深敏捷咨询师张三”可以看作一个组织,也可以看作一个系统。

 D)“年轻资深敏捷咨询师张三”可以看作一个系统规格。

4 [多选] 

以下场景中,针对“系统X”而言,开发组织和目标组织可以看作是同一个组织的有:

 A)太极银行的信息技术部开发了“系统X”,用于改进信息技术部的“服务器部署和故障响应”流程。

 B)太极银行的信息技术部开发了“系统X”,用于改进零售信贷部的“信用卡申请审批”流程。

 C)太极银行的信息技术部开发了“系统X”,用于改进太极银行全行的“内部公文流转和审批”流程。

 D)太极银行的信息技术部开发了“系统X”,吸引二次元年轻人来使用。

5 [单选] 

开发人员张三所在公司的老板让他开发一款给“咖啡主理人”用的app(例如用于管理豆子产地、处理方法、烘焙曲线和冲煮参数等等),假设盈利模式老板心里有数。张三觉得自己平时也热爱手冲咖啡,算得上比较了解,所以就把自己当作目标客户,按自己的想法来。

按照建模愿景的步骤:①识别开发组织的能力→②定位目标组织规格→③定位目标组织和目标组织负责人→④识别愿景。

针对开头的这段话,建模愿景的步骤中,最可能有问题的是:

 A) 步骤①

 B) 步骤②

 C) 步骤③

 D) 步骤④

6 [多选] 

开发人员张三热爱手冲咖啡,并结交了一群“咖啡主理人”同好。张三想利用自己的能力做个app卖给“咖啡主理人”人群以获利。张三把自己当作“咖啡主理人”的代表,需要哪些功能,就按自己的想法来。

按照建模愿景的步骤:①识别开发组织的能力→②定位目标组织规格→③定位目标组织和目标组织负责人→④识别愿景。

针对开头的这段话,建模愿景的步骤中,很大可能有问题的有:

 A) 步骤①

 B) 步骤②

 C) 步骤③

 D) 步骤④

7 [单选]

说唱歌曲揽佬SKAI ISYOURGOD的《大展鸿图》中有一句歌词:我送阿叔茶具

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用UML序列图表达,以下最恰当的是:

 A)

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 B)

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 C)

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 D)

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8 [单选]

以下选项中哪一类开发组织的负责人不需要思考“定位目标组织和老大”的事情?

 A)处于苟活状态,靠人脉接点小项目维持的开发组织

 B)实力在业界排名上游的开发组织

 C)有雄心壮志做产品的开发组织

 D)都需要思考

9 [单选]

62岁的秦大爷找到KK可乐公司,和公司负责人说“我喝你们家KK可乐几十年了,特别是夏天喝冰可乐,气泡在舌尖上破裂的感觉,那叫一个爽!不过现在我年纪大了,有胃病,还有糖尿病,所以我希望你们家产品在保持原有优点的同时,又不会加重胃病和糖尿病。你看啊,我这里有一个方案,用食品纳米技术把益生菌做成纳米胶囊,这些胶囊在口腔的温度和唾液作用下破裂,又有类似碳酸气带来的爽感,又不伤害肠胃……”

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KK可乐公司负责人大概率会先感谢秦大爷的精彩建议,然后置之不理。原因有可能是:

 A)目前年轻肥宅的基本盘还比较厚实

 B)KK可乐公司老了,无法和顾客(秦大爷)一起成长

 C)KK可乐公司负责人没有领悟革命性创造和划时代洞见的领域驱动设计背后的敏捷禅意

 D)纳米技术太深奥,KK可乐公司没有这个技术力量

10 [单选] 

研究对象为一款和医院相关的信息系统。在定位目标组织和老大的过程中,建模人员用“爆炸法”询问,对方回答“中山大学附属肿瘤医院”。

这时,建模人员继续提问的问题最应该是哪一个:

 A)附近建设六马路有一家“YMY”餐厅,你去吃过吗?

 B)这个系统涉及到整个医院还是仅限于医院的某个部门?

 C)你认为是中山大学附属肿瘤医院的最主要理由是什么?

 D)院长的愿景是什么?