如何评估升级的必要性?怎么说服团队成员接受变化?升级过程中如何避免业务中断?还有后续维护和团队培训怎么处理?
为之奈何?
Vue3的Composition API和Options API如何共存?构建工具用Vite还是Webpack?状态管理是否继续用Vuex还是转Pinia?
项目迭代过程中要规范落地是用ESLint规则强制代码风格?怎样降低团队抵触情绪?培训和实践案例怎么整?
升级到vue3是先通过依赖库再重构组件?还是先准备回滚方案?Vue2/3混用时的全局API发生冲突怎么搞?
今天先来聊聊我的一些想法啊
第一阶段:盘点规划
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内部宣讲: 组织分享会,向团队介绍 Vue 3 的核心优势(如 Composition API、性能提升、更好的 TypeScript 支持、更小的体积),并说明其对当前业务和开发体验的积极影响。
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现状分析,指出 Vue 2 的痛点,例如:
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大型组件难以维护(Options API 的局限)。
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逻辑复用困难(Mixins 的弊端)。
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TypeScript 支持不完美。
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遇到 Vue 2 的性能瓶颈。
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梳理所有使用 Vue 2 的项目,明确其业务重要性、技术栈(如是否使用 Vuex、Vue Router、Element UI 等)、活跃度。
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依赖库审计: 使用 npm outdated 或专门工具,检查所有依赖包是否与 Vue 3 兼容。重点关注:
UI 库:Element UI -> Element Plus, Ant Design Vue 2 -> 3 等。 状态管理:Vuex -> Pinia(官方推荐)。 其他社区库:检查其文档或 GitHub issues 是否有 Vue 3 支持计划。 -
代码评估: 抽样检查代码,评估使用 Composition API 重构的潜在工作量,识别大量使用 $listeners、filters 等已弃用 API 的地方。
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渐进式(推荐用于大型、长期维护的核心项目): 使用官方迁移构建工具 @vue/compat,在同一个项目中允许 Vue 2 和 Vue 3 共存,逐步迁移。
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第二阶段:选型落地
构建工具: Vite。放弃 Webpack,选择 Vite 带来的极速热更新和构建体验,这是升级的重要收益之一。
包管理: 统一使用 pnpm,其速度快、磁盘空间利用效率高,且能避免幽灵依赖。
状态管理: Pinia。这是 Vuex 的官方接班人,API 更简洁,完美支持 Composition API,且对 TypeScript 更友好。这是最重要的选型之一。
路由: Vue Router 4。
UI 库:
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如果原用 Element UI,则迁移到 Element Plus。
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如果原用 Ant Design Vue,则迁移到 Ant Design Vue 3。
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也可借此机会评估其他现代 UI 库,如 Naive UI、Arco Design 等。
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TypeScript: 强制使用。
Composition API vs Options API:
规范: 新代码强制使用 Composition API,尤其是 ``。
策略: 旧代码暂时不动,在迭代和维护时逐步重构。鼓励使用 Composables 进行逻辑抽离和复用。
ESLint + Prettier: 使用 @vue/eslint-config-typescript 等官方推荐配置,统一代码风格。
TypeScript 规范:
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定义严格的 tsconfig.json。
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规范组件 Props 的类型定义,优先使用 interface。
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为 Composables 和工具函数提供完整的类型声明。
文件与目录结构:
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约定 composables/、utils/、types/ 等目录的用途。
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规定单文件组件的
Git 工作流:
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MR/PR 中引入 Code Review,检查是否遵守新规范。
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在 CI 中集成 ESLint 检查和类型检查,不通过则无法合并。
搭建新范式脚手架:
- 创建一个基于 Vue 3 + Vite + TypeScript + Pinia + Element Plus 的全新项目模板,并集成上述所有规范工具。
试点项目先行:
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选择一个业务相对独立、复杂度适中、团队熟悉的项目作为试点。
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使用搭建好的脚手架,或使用 @vue/compat 对该项目进行迁移。
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迁移过程中,验证技术选型和开发规范的合理性,并记录遇到的所有“坑”和解决方案。
第三阶段:总结与复盘
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开发人员体验: 了解开发人员对新技术的接受度和满意度(HMR 速度、TypeScript带来的变化 )
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性能指标对比: 对比升级前后的包体积、首屏加载时间、FCP 等核心指标。
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代码质量测试: 分析代码复用率(Composables 的使用情况)、类型覆盖率等。
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总结经验文档:将最终确认的规范、配置和最佳实践固化到脚手架和文档中。
核心思想:“要不要”,“为什么”,“怎么干“最终实现平稳过渡和价值交付。
从项目管理、技术决策、团队建设和流程优化多个因素整合。关键在于前期的基础准备、中期的试点分步执行以及后期的持续优化。