虽然我的产品功能已经基本成型，但就像上周意识到的那样，最核心的问题依然摆在面前：这个App究竟是为谁而做？目标用户是谁？这个问题对我来说至关重要，我必须先把它彻底解决，才能让产品真正为用户创造价值，带来与众不同的体验。否则，我们只不过是在重复大厂已经做过的事情，成了可有可无的存在。
在这个技术快速迭代的时代，功能实现变得越来越容易，但真正理解用户、找到产品与市场的困难的地方 但是也是要与现实契合。
重新定义问题的四个步骤
上周我学习到一个重要的方法论，任何事情都可以通过四个步骤来系统解决。这套方法帮助我从混沌中理清思路，让复杂的问题变得清晰可解。
第一步：清晰定义问题
这是所有思考的起点。我需要用一句话说清楚产品的核心价值：这是一个帮助用户高效管理个人健康档案，通过AI技术提供专业医疗建议的健康助手。但这样的描述还远远不够，因为它没有回答“为谁解决什么问题”这个关键命题。真正的挑战在于，如何让这个定义既具体又有针对性，能够直击特定用户群体的真实痛点。
第二步：深入分析问题
我的App核心功能包括病历记录、用药提醒、AI病情报告和健康咨询。这些功能看似普适，但不同用户群体的需求强度和使用场景截然不同。慢性病患者可能需要严格的用药管理和定期复诊提醒；亚健康人群可能更关注健康趋势分析和预防建议；而术后康复者则需要详细的病程追踪和康复指导。通过这种细分，我开始看到不同用户群体背后截然不同的使用动机和期望值。
第三步：提出解决方案
在AI时代，我们可以用更高效的方式来验证想法。我准备了三种不同的目标用户定位方案：专注于慢性病患者的长期管理、面向忙碌职场人的健康维护，或是服务于老年群体的用药指导。通过AI工具模拟不同用户场景，分析每个方案的可行性和潜在问题。这种低成本试错的方式，让我能够在投入开发前就获得宝贵的产品洞察。
第四步：快速验证迭代
借助GPT等工具，我能够模拟用户访谈、创建需求矩阵、甚至生成用户体验地图。这种“虚拟验证”的方法极大地降低了决策风险。比如，通过模拟老年用户的使用流程，我发现过于复杂的操作步骤会成为他们使用的最大障碍；而在测试职场人士场景时，发现他们更看重数据的可视化展示和快速解读。
从草图到原型的实践之路
作为一个急性子的人，我原本习惯于直接让AI生成页面，然后在基础上修改。但这种方式往往导致功能不断微调，最终让产品变得臃肿复杂。功能的堆砌不仅增加了开发成本，更糟糕的是，它让用户体验变得支离破碎。
这次我彻底改变了工作方法。首先在纸上画出所有交互流程，这个过程看似原始，却让我找回了产品设计的本质。大约绘制了400-500个草图的过程，实际上是与每个功能细节进行深度对话的过程。每一笔线条都在追问：这个功能真的必要吗？用户在这里最想要什么？这样的思考让我避免了陷入“技术实现优先”的陷阱。
在明确每个页面的核心功能和用户路径后，我才让AI帮我生成基础代码。这种“先思考，后实现”的节奏，确保了技术服务于产品理念，而不是反过来被技术限制。当产品架构完全理清之后，逐步填充具体功能代码就变得水到渠成。
这种方法最大的价值在于，它让我始终保持着对用户体验的专注。通过手绘草图，我能够跳出技术框架的束缚，真正从用户角度思考每个操作环节的意义。这种原始的创作方式，反而带来了最纯粹的产品洞察。
综上所述，我认为现在ai时代中的产品，不因该是做功能了，而是要在乎我们要做什么为谁而作这是最重要的 并且我们只需要做一个小的功能就可以。
