1. 沟通之痛
不是说了就等于沟通了，无效沟通比不沟通更可怕因为它制造了我们已经沟通了的假象，却埋下无数误解的地雷，
2. 资源困局
资源有限不是问题，问题是如何把有限的资源用在刀刃上，遗憾的是，大多数团队都在浪费自己最宝贵的资源人力和时间，
3. 需求黑洞
就加个小功能，这句话的破坏力堪比炸弹，需求变更是项目常态，但失控的变更直接导致项目死亡，
4. 责任迷雾
当每个人都说我以为XXX时，实际上意味着没有人真正负责，责任不清晰是项目失败的温床，
5. 复盘缺失
不在同一个地方跌倒两次是最基本的智慧，但为什么你的团队总在重复踩坑？因为你们缺少真正有效的复盘机制，
6. 目标模糊
没有清晰的目标，团队就像在雾中行军，看似努力，实则只是在原地打转，
7. 会议瘟疫
会而不议，议而不决，决而不行这是多少团队的日常写照？糟糕的会议正在悄无声息地吞噬你的团队效率，
8. 救火循环
只顾救火而不去防火，结果就是火越救越多，最终葬身火海，
9. 项目无疾而终
项目突然停止，没有解释，没有总结——这种戛然而止比明确的失败更伤团队士气，
10. 能者多劳陷阱
几个人扛着整个团队前行，最终结果是能者不堪重负选择离开，庸者继续浑水摸鱼，
11. 部门壁垒
跨部门协作时，每个人都守着自家的一亩三分地，项目就在部门间的拉扯中慢慢窒息，
12. 承诺过载
对客户承诺一切，最终却什么也兑现不了，过度承诺不仅伤害客户，更伤害团队信誉和士气，
13. 信息不对称
客户以为说清楚了，团队以为理解了——结果是双方朝着不同方向努力，最后交付时才发现南辕北辙，
14. 技术债务 技术债务就像高利贷，不会消失只会利滚利，忽视它，终有一天会让你连本带利偿还，
项目管理中往往并不是其中某一个问题的存在，往往是这些问题相互耦合关联形成了焦油坑，一个难以挣脱的困局，也许正是这些不起眼的小问题，正在拖垮你的团队和项目，改变不会一夜发生，但可以从一个小的尝试开始，
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