先说下背景： 部门调整，之前负责项目的同事调整到了其他部门，他的项目到了提验收阶段，需要我接过来继续负责。
再说下这个项目之前的问题：
- 此项目沟通比较少，一般是项目负责人单向沟通，没有项目组会，项目组成员为异地，开发过程中仅有项目负责人通知项目分支、项目验收节点、及单向的询问进度，其他项目组成员之间无任何沟通；
- 验收前测试，只有项目成员对自己开发内容的系统测试，没有交叉系统测试；
- 验收版本放到验收路径前项目负责人没有对质量做基本把关；
以上三点导致的问题： 验收版本功能缺失，易发现bug依旧存在，版本编译比较慢，容易出不来版本，导致验收阻塞；
我交接过来的问题：
- 过于信任上一个项目负责人，没有继续对版本验证，直接等待验收开始；
- 项目资料要的不全，过于信任流程；
- 再出版本过程产生问题；
我需要改进的地方： 1. 交接时需要细致检查各种资料，保证项目资料全面； 2. 对项目版本需要再验证； 3. 多想一下，不要过分信任交接方；
