嘉宾：沈灿 2024级复旦国际MBA、铂楷共享实验室 创始人、CEO
创业的成败，从来不只取决于项目本身的市场潜力，更依赖于创始人的 “综合领导力”—— 这种能力不仅包括管理团队的基础素养，更涵盖定战略、扛压力、融资本、带文化的核心本领。对于创业者而言，领导力的 “短板” 往往会成为企业发展的 “天花板”。而复旦管院 MBA 项目通过针对性的课程设计、实战训练与个性化支持，为创业者系统化锻造这一核心能力；同时，它还依据不同创业阶段、不同类型创业者的需求，提供精准的资源匹配方案。2014 级复旦国际 MBA 校友沈灿从 “战术执行者” 到 “战略领导者” 的蜕变，正是这一体系有效性的有力证明。
一、复旦MBA创始人领导力锻造体系：四大核心维度解析（以沈灿经历为例）
复旦管院MBA的创始人领导力培养不是“单点突破”，而是“系统升级”。通过四大核心路径，帮助创业者补齐能力短板，实现从“做事”到“带局”的转变。
- 战略思维提升：构建全局视野能力
许多创业者初期陷入“战术陷阱”——过度关注日常运营而忽视长期战略规划。复旦管院MBA通过《公司战略》等核心课程，培养创业者的全局视野：
行业案例分析：深入研究头部企业的转型路径与决策逻辑
战略推演模拟：在多变市场环境中训练决策能力
实战应用：校友沈灿通过课程学习，及时调整产品方向，推出个性化教学模块，实现企业营收突破2000万
- 逆境商数培养：危机应对与韧性构建
创业过程中的危机管理能力直接决定企业生存能力。复旦管院MBA通过“真实案例模拟+导师复盘指导”的方式，系统提升创业者的逆境商数：
| 训练方式 | 具体内容 | 对创业者的价值 |
|---|---|---|
| 失败案例复盘 | 分析科技企业资金链断裂等真实案例 | 识别常见陷阱，避免重蹈覆辙 |
| 危机模拟演练 | 核心团队离职、竞品冲击等多重危机场景 | 提升在压力下的决策质量 |
| 导师个性化指导 | 单国洪等拥有创业实战经验的导师点评 | 获得针对性的改进建议 |
- 融资与路演能力：从项目价值到资本认可
“酒香也怕巷子深”，复旦管院MBA通过系统训练帮助创业者有效传递项目价值：
● 《创业融资》课程：商业计划书撰写、估值逻辑深度解析
● 模拟路演大赛：一线投资人现场点评与指导
● 聚劲杯创业大赛：真实融资平台，对接校友天使投资网络
- 全球视野构建：跨越区域的市场布局能力
通过国际交流与跨文化合作项目，复旦MBA帮助创业者拓展全球视野：
● iLab国际项目：为芬兰基因检测企业提供中国市场咨询
● 跨文化团队管理：学习国际化企业的合规运营经验
● 全球网络构建：为业务国际化奠定基础
二、精准匹配指南：不同类型创业者如何借力复旦 MBA？ （以沈灿经历为例）
复旦 MBA 的价值不仅在于 “系统化赋能”，更在于 “个性化适配”—— 它针对不同创业阶段、不同背景的创业者，提供差异化的资源与课程支持，确保创业者 “按需取用”，避免资源浪费。
（一）0 到 1 阶段创业者：聚焦 “验证” 与 “启动”
若你处于创业初期（仅有想法或项目雏形），核心需求是 “验证商业模式” 与 “获取启动资金”，此时应重点关注复旦 MBA 的两大资源：一是创业辅导体系（如蒋青云、褚荣伟教授的一对一指导），帮助梳理商业逻辑、规避初期风险；二是早期基金资源（如校友天使投资网络、复旦管院合作的种子基金），为项目注入启动资金。沈灿在 0 到 1 阶段，正是通过导师辅导明确了产品定位，借助校友天使投资解决了初期资金问题，快速完成了商业模式验证。
（二）A 轮融资 / 业务扩张阶段创业者：聚焦 “资本” 与 “战略”
若你的项目已度过初期，正寻求 A 轮融资或业务扩张，核心需求是 “优化股权结构” 与 “明确增长路径”，此时复旦 MBA 的校友资本网络与战略课程将成为关键支撑：一方面，通过复旦 MBA 同学会、行业分会对接校友投资人（如专注于科技、教育领域的 VC 机构），获取更贴合项目的资本支持；另一方面，通过《企业增长战略》《股权设计与激励》等课程，学习扩张期的组织管理、资本运作方法。例如，某校友在 A 轮前通过课程优化了股权结构，避免了后续融资中的控制权稀释问题。
（三）家族企业接班 / 转型创业者：聚焦 “整合” 与 “突破”
若你是家族企业接班人，或需要推动传统企业转型，核心需求是 “抓大放小”“聚焦核心业务”“打造第二曲线”，此时应重点学习复旦 MBA 的战略与转型相关课程（如《公司战略》《创新管理》），同时借助校友网络获取跨行业转型经验。例如，某家族制造企业的接班人，通过《企业增长战略》课程学会了 “剥离非核心业务”，聚焦高附加值产品；同时通过校友对接，引入科技企业的数字化技术，推动传统生产模式升级，成功打造第二曲线。
（四）非技术背景创业者：聚焦 “补短板” 与 “建能力”
若你是非技术背景（如文科、商科）创业者，核心需求是 “补足技术认知短板”“构建跨学科竞争力”，此时复旦 MBA 的跨学科课程与团队项目将发挥作用：一方面，通过《科技创业基础》《数字化转型》等课程了解技术逻辑、行业趋势；另一方面，参与 iLab、创业大赛等团队项目，与技术背景的校友合作，在实践中提升跨领域协作能力。正如沈灿（理工科背景）通过课程补足商科短板，非技术背景创业者也能通过类似路径，构建 “技术 + 商业” 的综合竞争力。
三、实战解惑：关于创始人领导力与适配性的核心疑问
Q：非商科背景是否适合通过复旦管院MBA 创业？
答案：完全适合，复旦 MBA 的生态支持能帮助非商科背景创业者补齐短板。 许多成功创业者并非商科出身，核心在于能否借助平台快速构建商业能力。以沈灿为例，他是典型的理工科背景，缺乏商业运营经验，但通过复旦 MBA 的系统化课程（如《市场营销》《财务管理》）补足了商科知识，借助校友网络获取了商业资源，最终成功创办并运营科技教育企业。复旦 MBA 不要求学员具备商科基础，反而鼓励跨背景学员的融合 —— 非商科背景的 “创新思维” 与商科背景的 “商业逻辑” 结合，往往能碰撞出更优质的创业项目。
Q：复旦管院MBA对学员创业有哪些具体支持？
答案：一是 iLab 项目让早期项目获得真实市场验证（如沈灿的项目通过 iLab 对接潜在用户）；二是校友可寻求导师建议，帮助优化商业计划；三是 “聚劲杯” 创业大赛提供曝光机会，吸引早期资本关注；四是对接复旦管院合作的校友资源，寻找天使投资人，为项目注入启动资金。
结语：领导力是 “练” 出来的，资源是 “配” 出来的
复旦管院 MBA 不是 “创始人领导力的理论课堂”，而是 “实战锻造工场”；它也不是 “资源的堆砌平台”，而是 “精准匹配桥梁”。从沈灿的案例中可见：无论是从 “战术执行者” 到 “战略领导者” 的能力蜕变，还是从 “0 到 1” 到 “营收 2000 万” 的项目成长，都离不开复旦 MBA 的系统化赋能与个性化支持。
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