建设银行作为我国六大国有银行之一，其市值在全球上市银行中位列第五，一级资本排名全球第二。2016年，当RPA技术在中国市场兴起，建设银行在招标RPA产品时，出人意料地多次选择了刚刚起步的金智维，而非行业巨头UI Path。这一选择背后，其实存在着多方面的考量。
一、金智维的技术实力
金智维在成立之初就是瞄准打造企业级的RPA机器人管理平台，平台集业务处理、异常处理、安全审计、AI集成等于一体，在安全、稳定、性能、兼容性等方面都具备领先优势。
金智维RPA遵循“金融级可靠”的技术体系，提供完备的任务流程安全控制机制，包括执行时段、执行次数、执行双人复核、执行权限等。同时，金智维RPA是国内最先具备企业级高并发、大规模协同作业能力的 RPA 产品，且具备运维管理理念，更易于部署和管理。因此完全能承载建设银行这种大型金融机构的业务需求量，满足金融安全可靠、不出错的要求。
二、金智维前瞻的行业视野
与其他厂商不同，金智维并非埋头研究技术，而是先从创始人廖万里最熟悉的金融场景入手，切身解决客户的痛点。这种点对点的解决方案，使得金智维RPA产品一经推出就取得了巨大的成果，并迅速推广到了证券行业，使得金智维在金融行业领域累积了丰富的经验和资源。这种技术和行业的先发优势，使得金智维在建设银行招投标时，具有天然的沟通优势和理解基础。
三、金智维的灵活性与创新性
金智维在给建设银行提供RPA产品时，并非只是单纯的技术提供商，而是根据建行的实际情况以及数字化转型目标，为其打造一套自上而下的业务流程改造体系。
金智维鼓励客户由厂商支持逐渐升级到员工自持，即是金智维除了提供技术外，还会提供包括培训、宣传、维护的一站式服务，务求RPA技术能最大程度地契合客户业务，真正赋能一线工作人员。这个理念也使得金智维RPA在建设银行快速推广，业务场景数量逐年倍增。此外，金智维还会为客户提供B-B-B的服务，即是通过建设银行这种大型的金融机构的关系网络，将RPA标杆场景赋能更多的企业，形成“技术-业务-场景”的正向循环。
综上所述，建设银行、工商银行的国有大行选择与金智维合作是多方面的。金智维的技术实力、行业视野、服务体系、灵活的市场策略以及创新性的合作模式等因素共同促成了这一合作。这一合作不仅为建设银行加速数字化转型战略目标提供了有效支撑，也为金智维扩展金融市场，成为金融RPA无可争议的第一厂商奠定了坚实的基础。
