事情开端
最近被一个项目搞得没有脾气了。
起初在某平台上看到一个项目，一个从0到1的项目，其中大部分都完成了，就差小程序开发了。
整个团队从初创团队配置上来看，绝对是上流的。
产品、美工、两个后端、两个前端、一个硬件。
初创团队我见的比较多，有产品和美工的少之又少。能有这两个岗位的初创团队，绝对靠谱。
这是我当初的想法，但是后边我真的觉得自己当初这么想，太天真了。
成功加入
跟项目发起人聊了聊，也看了看产品设计的原型，都是小程序，用uniapp开发，直接用uniapp组件搞，很快能搞定的，并且其他部分都开发的差不多，小程序应该难度也不大，于是成功加入。
开始干后，就发觉不对劲了，看着代码，常常想起，当初还是太仓促了。后悔也没办法了。
项目开干，问题不断
最开始，发现原型上只有一个样子，没有尺寸，按照经验，起码应该有个ps图，于是群里给美工要ps图，美工却发过来一个链接，好家伙，原来还有一整套设计呢，而且大部分要按照设计图搞。不能拿组件直接干，还要按照美工设计图搞，那要干到猴年马月啊，跟创始人沟通了下，首页按照设计图搞，其他可以随意点。于是首页硬是干了一周。
要接口的时候才发现，后端根本有开发好接口，后端开发也是现找的，对接起来那叫一个难，也不全怪后端，因为小程序只是他很小一部分。后端已经陷入各种数据，各种功能的逻辑泥潭里了。
这都不是问题，最大的问题是，很多原型的各种UI逻辑交互根本就不能通过UI一眼看出来，也没有标注，常常是做到哪，就开个群，现问产品。我有时候都在怀疑，产品都是临时想出来的交互逻辑。
沟通的多了，抱怨多了，才发现，他们这个项目是把市面上所有类似产品都考察一遍，然后把所有功能集成进来。这就是项目需求的由来。并且UI怎么看着炫怎么来设计，有些设计，在我看来完全不符合常规操作流程，缺少逻辑性，但是他们觉得挺好的。
项目都开始做了，UI的各种交互还没有设计完，产品还在苦苦的在原型图上进行标注。我很惊讶，这就像盖一幢楼，外形图给画出来了，里边啥结构还没设计，等盖楼的时候边浇混凝土，边设计里边结构。
整个项目，这些只是冰山一角，其他部分开发现状也是一言难尽。基本上初创者会踩的坑都踩了。
现象思考，经验教训
一个0到1的项目，走到这一步，结果会如何，已经很难预料了，整个项目真金白银和时间的投入，为什么会变成现在这样子。
我觉得最主要的问题还是出在项目主导者身上，整个项目是由产品调研的需求，进行的设计，但是产品没有编程经验，只是堆叠各种竞品UI。整个系统，根本没有数据流，更别提从数据层面设计整个系统。这样的系统怎么可能顺利的开发出来。产品也没有把这个项目定位到0到1的项目，面对各种诱人的功能，不知道做减法，只知道堆功能，不考虑这个团队现状，是否能实现。
我想起来之前做过的一个项目，项目也是由”产品“设计规划出来的，UI逻辑经常走不通。那个产品设计也是纯产品，不会从数据层面考虑设计，经常拿着看到过的UI来搞设计。整个项目最后硬是拖了三年都没有实现。最后甲方很无奈的换了一拨人。
教训
特写此文，记录并提醒自己，在选择团队，或者加入任何项目时候，要考察项目主导者或者设计者背景，要是没有编程经验，只是一个产品经理，这样的项目离远一点，不然，就会深陷泥坑。
