《搜索架构之道：App中的搜索系统设计与优化实践》在今年一月初上架微信读书，2月2日偶然发现有一位读者已经把整本书读完，并在微信读书中对本书进行了评论及推荐（感兴趣的话，可自行打开微信读书，搜索“搜索架构之道”查看^L^）。
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趁着这假期还有些时间，把微信读书中这本书中的热门划线整理了一下，在这里分享给大家，整体上会分为13篇（每一章中的热门划线对应着一篇，每个热门划线会增加我对该热门划线的注解），本篇的内容为本书的第十三章（也是本系列的最后一章）中的热门划线，内容与架构师成长之路有关，涉及多个方向的内容，更多的热门划线，请到微信读书中，搜索“搜索架构之道”查看。
一本书的故事《搜索架构之道》在微信读书中的热门划线（第一章）
一本书的故事《搜索架构之道》-微信读书中的热门划线（第二章）
一本书的故事《搜索架构之道》-微信读书中的热门划线（第三章）
一本书的故事《搜索架构之道》-微信读书中的热门划线（第四章）
一本书的故事《搜索架构之道》-微信读书中的热门划线（第五章）
一本书的故事《搜索架构之道》-微信读书中的热门划线（第六章）
一本书的故事《搜索架构之道》-微信读书中的热门划线（第七章）
一本书的故事《搜索架构之道》-微信读书中的热门划线（第八章）
一本书的故事《搜索架构之道》-微信读书中的热门划线（第九章）
一本书的故事《搜索架构之道》-微信读书中的热门划线（第十章）
一本书的故事《搜索架构之道》-微信读书中的热门划线（第十一章）
一本书的故事《搜索架构之道》-微信读书中的热门划线（第十二章）
01.个人价值观与团队价值观相吻合时，个人在工作中更容易得到支持和认可。
注解：团队与个人是互选的，如果个人价值观与团队价值观不相符，那做事获得支持及认可的概率就比较低。间接的影响是，个人的长期成长性不足。
02.只有深入了解现状与问题的本质、根源，才能制定出有针对性的解决方案，避免盲目投入资源。
注解：架构优化的工作需在资源的投入，问题的根源没有更清楚，那投入的资源就有可能是无效的。
03.阶段性目标应该是可描述、可衡量的，目标完成的标准应该有明确的定义。
注解：架构优化的工作通常会持续很长的一段时间，通常需要设定长期的目标，在达成长期目标中，需要多个阶段性的目标支持，这样达成目标的风险是可衡量的。
04.常规产品出现了异常，对用户的影响主要反映在体验方面，并不会对用户的人身安全、财产安全产生影响。
注解：研发质量非常重要，当软件规模到达到一定的规模，再小的问题也会放大。同时在一些特定的场景中，比如研发的产品是应用于智能汽车、高铁上的控制加速或刹车的模块，银行的交易系统，或者是飞机、卫星的软件系统当中的某一子系统，这时一旦出现了误差，即使再小也会造成很大的经济损失甚至是人员伤亡。
05.如果业务消失了，团队也就不存在了，即使再出色的技术也无法发挥作用。
注解：大部分研发人员都有技术情结，实际上最好的状态是技术可以更好的应用于业务，业务变好了，个人的工作价值才会有体现。
06.架构优化工作实际上是与“影响圈”强相关的工作，因为需要足够的影响力来推进整体工作向好的方向发展，但是影响圈并不是在你需要时就可以触达的。
注解：实际的工作中，架构优化的工作是产品人员不关注的，需要架构师推动，需要多团队的协同。架构师的影响圈是需要在日常的工作中一点一点的积累，逐渐的建立信任的关系。
如您对这本书感兴趣，下面为这本书的详细信息。
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