把控项目进展

1、把控整个项目的需求方案

需求方案进行严谨评审，保证不会出现巨大漏洞或更改

2、对整个方案进行拆解

将整个项目分块开发，分块联调，分块提测

3、与其他拉齐进度

明确其他部门需要支撑修改的工作，与其他部门搞好关系。

4、开发

与三方部门拉齐进度，按照三方进度调整项目的开展顺序。定期代码CR，项目如果过大，开展晨会机制，把控项目进度和风险。