发展路径
- 多思考项目未来的发展方向和现有技术体系的问题
- 做判断并按照正确的方向执行
- 事情足够大就会衍生出调动更多资源的需求
- 时机成熟后，可能会晋升到下一个级别以方便调动更多资源
如果自己思考的项目未来发展方向和大团队方向不一致怎么办？（可以和主管多沟通对焦）
技术与业务两条腿走路
- 提前对技术体系做布局，引领技术与项目，避免业务突然变化时陷入被动
- 对现有支撑业务“较为成熟”的“有瓶颈”的技术体系做出改革与突破
- 避免让自己成为“工具人”
稳定发挥
刚进入一家公司，在一个新环境都会有点着急，不要把劲使大了，把自己变成了那个波峰波谷型选手。放轻松一点，少使点劲，让自己线性成长稳定发挥。毕竟，职业生涯本就是一场“没有终点的长跑”，大家比拼的并不是短期内谁跑的更快，而是“坚持”，在这条赛道上能跑赢的，不是那些跑得快的人，而是为数不多坚持跑的人，他们能跑赢，只是因为还在跑。
求同尊异
- 不要以自己为中心去思考问题，要换位到“团队视角”，“合作视角”全方位立体多维度思考问题
- 推进事情要考虑：“共赢”，“利他”
风险和进展及时同步
- 项目能不能“按期”、“高质”交付
- 你是否在成长
线上问题如何应对
线上出了事故后，立刻向上汇报，不要自己先闷着头去修复！避免业务方找过来时主管完全不知情，这种情况整体都会很被动。
反馈问题的方式：
- 站在用户视角描述发生的问题
- 影响面预估（面向用户的影响面，不是判断技术哪里报错，判断不清楚默认当做重大影响处理）
- 处理策略
- 如果有原因，提供原因
不要把自己当做唯一的资源
如果评估不准，或感觉有风险，一律给悲观答复
做技术判断
同一件事，可以有 N 种解决方案, 方案 1、2、3 优缺点是什么，让高年级同学拍板。而不是把一个问题抛上去让高年级同学们想方案。因为信息是越底层知道的越多，越上层对细节的信息越少。
