奈学科技-P7大前端架构
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1.技术的本质
graph TD
第一次工业革命 --> 第二次工业革命 --> 第三次工业革命
蒸汽机 --> 电气化 --> 信息化
领导团队，而不是仅仅服务于团队 所有的进步都是效率的提升
2. 技术团队管理的本质是什么
时间管理----价值管理 时间管理就是管理自己 问题拆解，分配工作 清楚自己的定位，思考如何赋能对方
1.技术架构师
- 对代码的管理
- 通过不同的架构，技术设计让代码更高效
- 对业务，技术，所处阶段的把握
架构师----------机器
2.技术团队管理者
- 对人的管理
- 通过对人协调，让组织更高效
- 对人性的把握
架构师-------人
3. 技术团队管理的构成
高层有原则，中层有欲望，基层有尊严
1. 成本:成本有控制，成本是血液
- 成本预测
- 成本计划
- 成本控制
- 成本核算
- 成本分析
- 成本考核
2. 目标：团队有目标，领导定方向
- 目标不是期望
- 目标的重要性
- 没有目标的管理人员
- 不同阶段的工作目标设定
3. 权利：权利不乱用，有原则
- 权利的构成与获得
- 权利与管理
4. 人员：人员要管理，只管事不管人一盘散沙
- 选人
- 用人
- 育人
- 留人
- 辞人
5. 文化：组织有文化，团队有灵魂
- 文化的构成及内部关系
- 文化建设
- 文化如何落地
- 文化的作用
- 文化投入是否值得
6. 沟通：沟通要双向，信息双向链接
- 绩效管理在沟通中的作用
- 影响沟通氛围的因素
- 如何建设良好的沟通氛围
- 沟通的基本原则
- 沟通的误区
- 如何提高沟通的效率
7. 绩效：绩效有奖惩，激励欲望，激活动力
- 绩效管理与考核
- 绩效管理
- 绩效计划
- 绩效实施
- 绩效评估
4.技术团队管理者的能力要求
优秀的技术团队管理者需要具备多种能力 技术管理：通过协调人达到组织目标 持续成长：接受更大的挑战
1.基本素质
1. 目标力
- 方向大致正确，组织充满活力
- 统一思想，保持步调一致
2. 推动力
- 有强的执行力，更要有结果
- 推动过程中阻力，考验协调能力
3. 抗压力
4. 凝聚力
- 利出一孔，齐心协力
- 高绩效团队
2.进阶要求
学习===》全局思考===》决策===》反馈===》学习
- 观察力-----信息合成，多维度，多视角
- 判断力-----信息，经验，认识体系， 结论，提供各种不同选择的可能性，不同分支，不同选择
- 决策力-----结果，目标，魄力
- 开放的心态-----全局的把握-----认知的提升
1.学习力
2.决策力
3.全局力
3.精进阶段
影响更多的人 技术视野 透过本质的深度思考 技术管理的落地
1. 影响力
2. 领导力
5.技术管理重心变化
时间管理对于高层管理人员更加重要，时间分配是价值观的具体体现 领导技能，时间管理能力和工作理念，随着level的提升每个阶段都不一样
1.领导梯队建设五个阶段
-
从管理自我到管理他人（经理）---带队管人
- 某某干活太慢，还是我来吧
- 突然不写代码，发虚
- 这是别的团队的问题
- 要干只能招人
- 不主动找活干
-
从管理他人到管理经理人员（总监）---管理管理人员、
授权也许不仅仅是授权不足，有可能授权不当，缺乏授权后的问责系统没有给出正确的努力方向，不确定真正的目标， 总监仅仅把下属经理当成个人，而不是把他们组织成高效的团队
- 绩效管理问题 OKR KPI
- 团队建设问题
- 选拔自己人
- 仅仅只是完成任务的思维
- 授权问题
-
从管理经理人员到管理职能部门（高级总监/副总经理）---管理职能部门
-
从管理职能部门到事业部总经理（总经理/VP）---统筹
- 没看透本质
- 靠技术
- 项目驱动
- 管理者是否系统化的解决问题
- 大胆假设，小心求证
- 练习自己的思辨能力
- 问题解决不了--认知不到位
- 坚持
-
从事业部总经理到集团高管（CTO）---战略规划和资源配置
- 缺乏真正的品质
- 不聚焦
- 对技术着迷
- 战略上偷懒，战术上勤奋
