引言
明君御极，非恃一己之智，而在设百官之职，立朝纲之纪，使文武相济，州县协同，终成盛世之治。将帅用兵，不凭匹夫之勇，而在布军阵之法，明金鼓之令，使步骑呼应，攻守兼备，乃建不世之功。
夫多智能体系统者，正如国之治、军之阵也。
其兴衰成败，不在智能体之多寡精拙，而全系于系统设计之优劣。
优者，可使庸众之材涌现经世之智；劣者，纵有良才万千，亦必陷于噪音内耗。
多智能体系统建设之道，实为统领之道、协同之道、反馈之道。
第一章 规章篇
昔者，秦孝公用商鞅之法，立木为信，明赏罚，定度量。其时秦人非突然勇猛，乃法度既明，各知所趋，故怯者勇，惰者勤，个体之能得以外现升华，终成虎狼之师。此非人变，乃制变也。
智能体之能力，分为内蕴与外现。
内蕴者，其固有之算法、算力、知识库也，犹玉在璞中；外现者，其在系统中展现之效能也，犹琢玉成器。其规章，为内蕴与外现之间之枢纽。
规章者，化内蕴为外现之道。
- 无规之能，如散珠落盘：纵有超群之力，若无规章协调，则必各自为战，甚至内斗耗能，终难现其价值。
- 有规之能，如珠串成链：规章为智能体设定边界、交互准则、协作范式，令个体之能定向发挥，并通过协同放大，最终形成系统强大功能。
规章非束缚，实为成事之基。
昔戚继光练戚家军，非抑制士卒之勇，而是以“鸳鸯阵”之法，使每个士兵在阵型中找到最佳位置。
农夫持锄，勇士持矛，各依其材，各展其长。规章在此：
- 定交互之约：如旌旗金鼓，使众体知何时进、何时退、如何应；
- 明权责之分：如阵中位置，使每个智能体知其所司、所能、所限；
- 立协同之基：如阵法变化，使众体之能自然衔接，产生强大效能。
故优秀之规章设计，能使智能体：
- 超越局限：个体虽仅知局部，然依规而行，其行动契合全局；
- 升华能力：个体之简单行为，经规章组合，涌现出复杂智能；
- 保障可控：个体自主在规章引导下，始得其所。
规章者，化个体之能为系统之智，引领系统向有序前进。
第二章·角色篇
夫系统之成，非独力可致，乃众智相协之功。
故必明分职守，定其规约，方能统合散逸，汇聚群力。
兹以系统之功用为本，分述其核心角色如次：
- 决策支辅之职 (Decision Support)
- 协调通联之职 (Coordination & Communication)
- 执行操作之职 (Executor)
- 信息处理之职 (Information Processing & Analysis)
- 表达呈现之职 (Expresser)
- 领域专家之职 (Domain Expert)
决策支辅之职（Decision Support）
此乃系统之枢机，谋断之中枢也。内分二端：
- 规划分解之能：将宏旨分解为可执行之细目，定其步骤，明其先后。
- 评估仲裁之能：衡度方案之优劣，裁决纷争之所在，化冲突为和谐。
协调通联之职（Coordination & Communication）
此为系统之经络，消息之通衢。其妙在：
- 中介之制：设中介以为桥梁，使各方信息互通不阻。
- 上下文对齐：保持共享工作区，使智能体间语境相通，意念合一。
执行操作之职（Executor）
此乃系统之手足，实干之利器。其职在：
- 工具调用：善用外部资源，调用器具，尽其所能。
- 工作流执行：按规执行任务，确保每一步顺利进行。
信息处理之职（Information Processing & Analysis）
此为系统之智识，明辨之慧眼。其能在于：
- 数据处理：整饬原始数据，去芜存菁。
- 深度分析：识别模式与趋势，为决策提供依据。
表达呈现之职（Expresser）
此乃系统之喉舌，对外之窗牖。其功在：
- 化内为外：将系统内之数据与状态，转化为人类易解的图表或语言。
领域专家之职（Domain Expert）
此乃系统之专才，精深之智库。其用在：
- 提供深识：在特定领域，提供专业的判准与建议，确保系统行合规、精确。
总结
此六职者，非必一一对应于一智能体。智能体可兼数职，一职亦可由众智能体共担。重要者，在于功能完备、协作有序。 若良医治病，望闻问切各司其职；如良将用兵，步骑弓弩协同作战。 设计之妙，存乎一心，务使众职相谐，统合为一，则系统之宏效可期。
