自己做项目十几年了，啥高大上的技术都没有学精通，本着吧东西做出来、跑起来、用起来为最高原则。由于客户是懂自身企业的实际业务逻辑或者生产规律和工艺的。但是你让客户系统性吧这些东西合理地梳理总结出来，他往往做不到。所以在跟客户做交流的时候，只能从他们的只言片语中去捕捉要点和关键点。然后自己来梳理出一个整体的业务开发示意图。然后用最通俗易懂的语言描述给客户听，客户认可的部分就说明规划对了，不认可的部分，就作为后续跟客户讨论的重点，依然是通过他笼统的描述来提炼有用的要素。做出几版业务开发总体规划，然后让客户确认。反反复复来回若干次，最终形成客户认可的开发总体规划方案。做项目一定要不怕麻烦地把客户的真实想法帮他科学合理地总结规划出来。这样才是做成一个项目的先决条件。千问别抱着边干边沟通的想法，这样容易推倒重来，耽误时间耽误精力。而且赚不到钱！
