随着数字化、智能化的加速推进，网络空间已经成为影响国家安全、社会稳定和企业发展的“第五疆域”。在这一背景下，每一次重大活动、重要会议时点，都不仅仅是组织运行的关键时刻，更是外部攻击、舆情炒作和技术风险的集中高发期。
“重保”不仅是一次应急防护行动，更是一次对整体安全体系的全面检验。 这既考验着组织的战略眼光，也考验着管理层的统筹能力与执行层的实战素养。
本方案以“预防为主、防控结合、快速响应、协同作战”为核心原则，从 战略—战术—执行 三个维度进行系统化设计。值得注意的是，很多组织在重保期间往往关注防御，却忽略了“自查”。事实上，外部视角的检测与评估，往往能够发现内部难以察觉的漏洞与隐患。**
**
1. 重保服务背景与意义
在数字化时代背景下，网络安全已成为国家安全体系的重要组成部分。随着《网络安全法》《数据安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》等法律法规的深入实施，我国网络安全防护能力显著提升。然而，高级持续性威胁（APT）、勒索软件、供应链攻击等新型网络威胁持续演进，对关键信息基础设施安全形成严峻挑战。在此背景下，重大活动期间的网络安全保障（以下简称"重保"）成为各级政府和企业的工作重点。本方案旨在通过系统化、全过程、多层次的防护措施，确保重保期间网络与信息系统的安全稳定运行。
2. 重保服务总体目标与原则
2.1 建设目标
可靠性保障 ， 确保重保期间软硬件系统持续稳定运行，关键业务可用性达到99.99%
全面防护 ， 构建"预测-防护-检测-响应"一体化安全体系，覆盖网络、主机、应用、数据各层面
应急响应 ， 建立安全事件响应机制，最大程度降低安全事件影响
能力建设 ， 通过重保实战提升技术人员安全运维水平，完善长效安全机制
2.2 工作原则
统一领导 ， 建立重保工作领导小组，实行集中指挥、分级负责
预防为主 ， 强调前期排查与加固，消除安全隐患于萌芽状态
实时监测 ， 实施7×24小时全天候安全监控，做到早发现、早处置
协同联动 ， 建立政府、企业、技术团队多方协同机制，形成防护合力
2.3 组织架构与分工
确认组织架构 ， 根据现场实际情况编制工作方案，明确组织架构、工作分工与职责
责任分工 ， 初步确定监测、研判、响应、配合整改、应急处置分组和具体责任人
协作机制 ， 约定项目文档传递方式及加密口令；建议重保厂商在同一办公室办公，利于沟通；建立即时通讯工作群
会议机制 ， 会议后生成纪要发送相关方；建立项目周会机制，及时回顾推进工作
3. 重保前期实施方案
3.1 全面资产梳理
资产信息调研工作， 向客户方收集原始资产表，包括IP、系统归属、责任人信息；从已有资产管理平台导出补充
自动化扫描发现， 使用Nmap、Nessus、商用资产扫描等工具对防守边界内所有在线IP扫描，识别无主资产和未知资产
资产分类标注， 在资产表中标注集权类系统（DC、4A类、堡垒机、VPN）、敏感系统、重要资产并给予高赋值
互联网暴露面梳理， 通过FOFA、Zoomeye、云眼等资产挖掘工具发现子域名、端口服务、管理后台、外网可访问IP等
3.2 安全风险评估
攻击路径预判分析 ， 获取最新网络架构拓扑图，分析所有可能攻击路径（互联网-DMZ-生产区、互联网-办公区-生产区等），以及历史上出现过的所有薄弱点及安全问题。包括主动的攻击以及被动的攻击路径。
漏洞扫描 ， 使用RSAS、NESSUS、AWVS等多工具对主机、设备、数据库、中间件、WEB应用进行安全漏洞扫描
渗透测试 ， 对互联网暴露面资产、DMZ区资产、目标系统等进行远程渗透测试，发现安全漏洞；关注逻辑层面的漏洞以及弱口令，避免对方通过迂回方式拿到信息，然后进行迂回渗透。
基线核查 ， 对OS、网络设备、安全设备、中间件、数据库等进行安全基线检查，重点检查互联网暴露面和目标系统
3.3 安全加固实施
漏洞整改 ， 针对发现的安全漏洞，组织运维部门、研发部门、安全部门及第三方厂商进行安全加固，按优先级处理
弱口令排查 ， 使用定制字典对全网进行口令爆破，重点检查互联网暴露面资产、DMZ区系统、目标系统
查毒杀毒 ， 对互联网暴露面资产、DMZ区资产、目标系统进行全面病毒及WEBSHELL查杀；重点针对上传目录、可执行目录等高危目录，避免遗留的后门等。
补丁管理 ， 确保Windows高危漏洞100%打补丁，其他系统按风险等级依次处理
3.4 防护体系优化
暴露面收敛 ， 关闭未使用站点及WEB端口、API接口；对无法整改系统予以下线或临时关停
边界防护强化 ， 互联网出口部署安全防护设备，严格落实访问控制；内网边界确保东西向流量可控可审计
安全设备检查 ， 检查防火墙、VPN、堡垒机等安全设备策略，确保规则库更新、授权有效、补丁齐全
无线网安全 ， 确保无线网络与开发网段、生产网段严格隔离；访客无线限制只能上外网
3.5 专项安全排查
目标系统重点排查 ， 分析目标系统所有关联系统和开放服务，进行交叉漏洞扫描和日志分析
集权系统排查 ， 对DC、堡垒机、Vcenter、内网私有云、统一认证等集权类系统进行管理主机限制和帐户排查。以及对所有接触到或者使用该类系统的管理人员的PC机进行调研，避免攻击人员通过迂回方式拿到管理员权限，获取大量的导出浏览器信息以及账号密码文件信息进而打掉集权系统。
敏感系统排查 ， 对OA系统、邮件系统、数据库等敏感系统进行重点漏洞扫描和口令爆破。排查近期出现过的高危漏洞。
供应链安全排查 ， 梳理IT供应商名单，明确安全责任，排查供应商访问权限和接触的敏感信息
3.6 安全部署与准备
安全运营部署 ， 检查流量采集覆盖情况（核心网络、DMZ及攻击路径），验证安全运营有效性。并对安全设备进行策略优化。
统一日志管理 ， 对重要系统日志设置情况梳理并开启日志，建立独立日志分析和存储机制
蜜罐部署 ， 在关键区域部署蜜罐系统，诱捕攻击行为；或进行相关反制类应用部署。
移动应用防护 ， 强化移动应用APP后台系统防护，加强访问权限控制
主机安全防护，加强服务器主机的落地攻击监测、命令执行以及权限提升等操作行为的监控。
3.7 人员培训与演练
技能培训 ， 组织安全运维人员开展重保专项培训，内容包括威胁检测、应急响应、取证分析等
实战演练 ， 开展红蓝对抗预演习，按照工作内容和职责，使用相应工作模板开展相关工作
意识提升 ， 组织全员网络安全意识教育，包括通知、培训、海报张贴、屏保宣传等
防钓鱼培训 ， 加强员工安全意识培训，禁止点击来路不明邮件中的链接或打开附件
客服类人员专项培训，对于互联网上有客服等涉及交互服务的，对相关客服人员进行专项防钓鱼培训。
4. 重保期间实施方案
4.1 全天候安全监控
7×24值班 ， 设立安全运营中心(SOC)，实行倒班制度，每班配备资深安全分析师
多维监测 ， 结合流量分析、日志分析、端点行为分析，构建立体化监测体系
威胁情报应用 ， 接入国内外主流威胁情报源，实现IoC实时匹配与预警
异常行为分析 ， 利用UEBA技术检测内部用户异常行为，防范内部威胁
4.2 实时防护与封堵
攻击阻断 ， 对检测到的恶意IP、域名、URL进行实时封堵，阻断攻击链
漏洞应急 ， 对突发高危漏洞启动应急响应流程，实施临时防护措施
Web防护 ， 部署WAF设备，防范OWASP Top 10等Web应用攻击
邮件安全 ， 加强邮件网关过滤，拦截钓鱼邮件和恶意附件
4.3 安全事件响应
应急流程 ， 建立标准化安全事件响应流程，明确事件分级与处置时限
研判分析 ， 对安全事件进行深度分析，确定攻击来源、手法和影响范围
遏制消除 ， 采取隔离受影响系统、清除恶意代码、重置凭证等措施
溯源取证 ， 收集和保护证据材料，支持后续溯源分析和法律追责
4.4 协同作战机制
统一指挥 ， 重保工作领导小组集中指挥，各分组按职责分工协作
厂商协同 ， 安全设备厂商、软件开发商、安全服务厂商、运维厂商等协同作战
信息共享 ， 建立实时信息共享机制，确保各方及时获取最新威胁情报和处置进展
每日例会 ， 召开每日工作总结会，分析当日安全态势，部署下一步工作
4.5 日常工作报告
攻击态势日报 ， 每日汇总攻击尝试、成功防御、待处理事件等数据，形成态势报告
漏洞整改跟踪 ， 建立安全漏洞整改进度表，跟踪督促整改工作
异常情况通报 ， 发现重大安全威胁或事件时，立即启动紧急通报程序
5. 重保后期总结方案
5.1 全面复盘分析
防护效果评估 ， 分析重保期间安全措施的有效性，评估投入产出比
攻击模式总结 ， 归纳攻击者采用的战术、技术和程序(TTPs)，完善威胁情报库
漏洞整改验证 ， 对前期发现的安全漏洞整改情况进行复核验证，确保彻底修复
5.2 能力提升改进
体系优化 ， 根据重保实践经验，优化安全技术体系和管理流程
预案修订 ， 更新应急预案，完善响应流程和处置手册
技术升级 ， 针对防护短板，规划后续安全建设方向和技术引入计划
5.3 知识沉淀传承
案例库建设 ， 将重保期间典型安全事件形成案例库，用于后续培训
最佳实践 ， 总结有效防护措施和成功经验，形成标准化作业程序(SOP)
培训材料 ， 基于实战经验开发内部培训教材，提升团队整体能力
5.4 持续改进计划
长效机制建立 ， 将重保期间有效的安全措施转化为日常安全运维流程
持续监控机制 ， 建立持续性的安全监控和威胁发现机制
定期演练计划 ， 制定定期红蓝对抗演练计划，保持团队应急响应能力
技术迭代规划 ， 根据威胁形势变化，规划安全技术和技术迭代升级
6. 项目管理与保障机制
6.1 组织架构
领导小组 ， 由主管领导牵头，各部门负责人参与，负责重大决策
执行团队 ， 由网络安全专家、技术骨干组成，负责方案具体实施
专家支持 ， 组建专家顾问组，提供技术咨询和决策支持
6.2 过程管理
项目管理 ， 采用PMI项目管理体系，制定详细项目计划，明确里程碑和交付物
质量保障 ， 建立过程改进机制，确保服务质量
沟通机制 ， 建立定期例会、紧急会议、工作报告等多层次沟通渠道
6.3 资源保障
人员保障 ， 确保足够数量的安全技术人员参与，建立AB角机制
工具保障 ， 配备必要的安全监测、分析和处置工具
后勤保障 ， 为持续作战团队提供必要的后勤支持，保障团队战斗力
结语
本方案通过系统化的前期准备、实时化的中期监控和全面化的后期总结，构建了全过程、多层次的重保服务体系。该方案不仅适用于重大活动期间的网络安全保障，其理念和方法也可用于日常网络安全建设工作，有助于全面提升网络安全防护能力，为数字化时代的网络安全保障提供坚实支撑。通过组织、分工、计划的明确安排，以及全面的技术措施和管理流程，确保重保工作的顺利进行和有效实施。
