我有个观点，不知道对不对，我觉得在一个公司当中，能够给业务带来的价值人只占到 20%，剩下 80%的人都是陪玩。
当我在微信群里抛出这个观点时，立刻激起了千层浪。
有人说这是经典的“二八定律”，更有人残酷地指出，如今恐怕已经是“一九定律”甚至“一比九十九”了。
这不仅是你一个人的困惑，而是弥漫在每个写字楼、每个“打工人”心头的迷思。我们每天忙忙碌碌，处理着数不清的需求和任务，但似乎总感觉自己只是在“陪玩”——维持着庞大机器的运转，却不是那个定义机器去向的人。
这究竟是悲观的错觉，还是赤裸裸的现实？如果我们注定是“陪玩”，出路又在哪里？
残酷的真相：失效的木桶与“科技封建主义”
我们熟知的帕累托法则，即 80%的成果由 20%的关键因素决定，在商业社会中早已是共识。但在今天，这个法则正在变得愈发极端。一个更颠覆性的观点是：传统的“木桶效应”已经失效了。
木桶效应认为，一个组织的容量取决于最短的那块木板。但现在，决定组织高度的，往往是那块最长的木板。为什么？因为杠杆（Leverage） 的存在。
思想家纳瓦尔·拉维坎特（Naval Ravikant）一针见血地指出了现代财富创造的核心。他认为，真正的财富创造依赖于两样东西：特殊知识（Specific Knowledge） 和杠杆。
- 特殊知识：不是学校里能学到的、可以通过培训批量生产的技能，而是源于你的天赋、好奇心和长期实践，是你身上独一无二的知识体系。
- 杠杆：则是将你的判断和特殊知识不成比例放大的工具。传统的杠杆是资本和劳动力，而新时代的杠杆，则是代码和媒体——它们的复制边际成本几乎为零。
一个顶尖的“长板”（比如一个优秀的程序员），他写下的代码可以服务全球上亿用户，创造出不成比例的巨大价值。而组织里其他“短板”的存在，并不会限制这个“长板”的发挥。
这种结构，在很多公司异化成了一种 “科技封建主义”（Techno-feudalism） 。正如谭总所描述的，这类公司尽管采用了先进的数字技术，但其权力结构和资源分配却是中心化、层级化的。数据和技术平台成为了新的“生产资料”，被少数“领主”（核心高管、项目负责人）所掌控。而大多数员工，则像是依附于这些“领地”的“数字佃农”，通过完成领主分派的任务来换取薪酬。
在这种“封建”体系下，你自然会感觉自己是“陪玩”。因为你的工作不是在创造新价值，而是在为“领主”维护他的“领地”。
两种未来：你是“数字佃农”，还是被赋能的“创造者”？
与“科技封建主义”相对的，是 “现代民主主义公司”（Modern Democratic Corporation） 。
在这种理想的组织里，核心理念是赋能（Empowerment） ，而非控制。它相信，一线员工（最接近客户和市场炮火的人）拥有做出正确决策所需的关键信息。组织的目标，是为他们提供资源和支持，让他们去创新、去试错。
这恰好印证了另一个观点：“很多时候新价值是无所事事的人去开发出来的，因为旧价值都在维护。”
Google 著名的“20%时间”政策就是“民主主义公司”理念的实践。
这揭示了两种公司截然不同的角色定位：
- 在“科技封建主义”公司：你是价值维护者。你的核心任务是保证“领主”的业务稳定运转。你很忙，忙于“维护旧价值”，像一个勤劳的“数字佃农”。
- 在“现代民主主义”公司：你是价值创造者。你被鼓励去探索无人区，你的工作充满不确定性，但你拥有定义下一个游戏规则的可能。
一个健康的组织，就像对冲基金桥水创始人瑞·达利欧在《原则》中倡导的 “创意择优” 机制。它鼓励各种想法的碰撞，并系统性地将资源倾斜给那些最可信的创意和人。这正是“民主主义”的体现。
写给“陪玩者”的破局之路：如何从 90%到 10%？
认识到这个残酷的现实，不是为了让你躺平，而是为了让你更清醒地看清牌局，然后选择自己的玩法。如果你不甘于永远“陪玩”，那么以下几点或许能给你一些启发：
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找到你的“特殊知识” ：停止随大流地学习所谓的“热门技能”。静下心来问问自己：什么东西让你真正痴迷？什么事情你做起来感觉像玩，但在别人看来却很难？是代码、是写作、是设计、是与人沟通，还是洞察数据背后的秘密？花时间去打磨它，让它成为你身上最锋利的武器。
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寻找你的“杠杆” ：在你的“特殊知识”基础上，思考如何获得杠杆。
- 学点代码：不懂技术，就无法理解这个世界最强大的杠杆之一。
- 开始写作或创作：建立你的个人品牌，让你的思想成为媒体，在你睡觉时为你工作。
- 承担责任：主动去负责一个项目，一个产品，甚至一个决策。责任是获得资本和人力杠杆的前提。
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从“维护者”思维转向“创造者”思维：在完成本职工作之余，主动为自己设立“20%时间”。不要把所有精力都耗在重复性工作中。去思考：我所在的业务有什么可以被优化的？有什么新的技术可以应用进来？有什么被忽略的用户需求？哪怕只是微小的创新，也是你从“陪玩”到“玩家”的开始。
总结
“职场中 90%的人都是陪玩”，这句话之所以刺耳，因为它部分正确。在一个杠杆无处不在、木桶效应失效的时代，价值创造天然就是不均衡的。
但这并不意味着我们只能被动接受。理解这个游戏的规则，恰恰是我们改变自身命运的第一步。与其抱怨自己身处“科技封建主义”的压抑，不如开始行动：打磨你的特殊知识，寻找你的专属杠杆，勇敢地承担责任，从维护旧世界的“数字佃农”，成为创造新世界的“玩家”。
毕竟，最可悲的不是身为“陪玩”，而是在“陪玩”的岗位上，连游戏规则都懒得去了解。
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