无论你是实习生，还是应届毕业生，未来都可能要进入公司通过试用期转正成为一名正式员工，那么试用期怎么度过，职场中又有哪些注意的地方？有哪些建议？，作为某厂连续几届的应届生导师说说个人的几个想法，可以作为参考。
试用期多久？一般来说，大部分公司是6个月，也有部分公司是3个月，无论是3个月还是6个月，其实感觉是非常短暂的，因为这个期间对于刚入职的人来说会非常的忙碌，差不多2-3个大一点的需求可能就结束了整个试用期。
无论处在在什么样的一个舞台，相信每个人都会有非常大的成长空间，感觉自己学了非常多的知识，掌握了非常多的技能。至于这个成长空间以后能够增长多少个高度或者维度，取决的因素非常多，需要在工作的过程中不断的观察，摸索和思考。下面有几个个人认为比较重要的建议，希望能在后续的职场生涯过程中帮到你。
1.技术的学习是无止境的。我们刚刚踏入社会，往往对于技术的追求是纯粹的，这确实非常值得赞许，初入职场技术的成长空间个人看来会呈现一个趋势，也就是会经历几个阶段：上升期，瓶颈期，平台期。这是我个人YY，也不一定完全符合所有职场人的成长趋势。（上升期：刚开始接触某些工具或者技术，会有大量的输入和实践的机会，而且会不断的应用在业务需求当中，这个时候个人成就感非常强烈，大概2年左右的时间，基本上能成为熟练工。瓶颈期：此时会遇到各种系统设计，应用重构，服务治理等，涉及架构理念，底层原理，组件选型，往往需要非常好的技术敏感度。这时就需要个人去突破，研究，寻找更资深的同事去寻求帮助，经过2年左右的淬炼，基本上能成为专业工。平台期：这个阶段基本上技术的成长就非常的有限，往往部门的业务决定了，我们在这个圈子里面究竟能有多大的成就。而且在平台期的人要么转型做TL，要么进行转岗，要么跳槽去某其他发展。）但是要说的是千万不能仅仅满足做业务交付内的技术，只做交付，技术永远没有大的进步，CRUD很轻松，但会耗尽一个技术人的热情，退去他的技术激情，剩下的只有和业务产品测试的精神内耗。
2.找机会参与最核心的事。满足做CRUD业务交付从长期来看不利于个人在部门公司的发展，但并不是每个人都能拿到重点项目，但个人的绩效和是否参与重点项目并且有良好表现有关，如果长期绩效平平，就得考虑是不是自己老是干一些边缘业务或者杂活，去找TL沟通，争取参与核心项目，即使这个项目非常的有挑战性，尽管接住，团队里面优秀的人多的是，也没有解决不了的技术问题。如果在当前部门2-3年没有核心事项或者自己的长期绩效表现不佳，一直是个B，连个B+都没有拿过，那就要尽快考虑公司内部转岗，否则下次背刺拿礼包的就是你，除非你有这样的打算。
3.职场就是一张关系网。和直接主管，甚至要和部门内其他业务线的主管搞好关系，平时积极的交流沟通，圈子里面分享经验，分享技术，多在大家面前显眼，慢慢形成自己在圈子里的IP，为什么说表现真的非常重要？毕竟在转正，打绩效，晋升，评优的时候，对你非常熟悉的主管都可以给你投一票。往往技术能力只是一方面，表达表现往往能在整个团队中给自己争取很多机会。仅靠闷头干技术活，平常不活跃，也不参与组织活动，职场的路真的会越走越窄。
就先说这3点吧，其他的心得有机会再分享。人的一生感觉非常的短暂，有一半的时间都在工作，其实想想，和身边的同事一起共事，也是一种缘分，每个人都有自己的特点和优势，虽然你们可能在某些方面存在竞争关系，但是不要忘记，向身边优秀的人学习，学习他们擅长而自己没有的的知识或技能，能争取的权益要积极的争取，不仅要闷头干活，也要抬头看路，即使充满泥泞的路，也要走的勇敢潇洒，不留遗憾，时间会告诉你，那些没有辜负的时光值得。
