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我是做信息化工作的，所在的公司是一家传统食品制造企业。
说实话，以前我们对“数字化”一直很谨慎。不是没需求，而是怕麻烦：
动辄上百万的项目，光实施周期就得几个月，还要盯着供应商改来改去。等系统上线了，业务场景早就变样了。
业务部门常抱怨：“我们只是想做个问卷调查、搞个活动报名，为什么要排队等开发？”
作为技术负责人，我也很无奈。研发人手有限，不可能为这些临时的小需求天天写 CRUD。
直到去年，我们尝试了 TDuckX。
第一次试用
“公司之前用过Saas类的工具，是临时使用，后来没有续费。”
碰巧市场部要做一个新品试吃活动，需要收集消费者报名信息。
公司内部有技术团队，但按照以往流程：业务提需求 → 我们评估 → 安排研发排期 → 前后端联调 → 测试上线。就算写死个固定的页面，一整套流程下来少说也要一周。
这次我让同事直接在 TDuckX 演示环境上配置。
不到一个小时，一个带条件逻辑的报名表就上线了，还能自动统计报名人数，实时导出 Excel。
市场同事惊讶地问：“就这么快？”
我点点头，心里却有点发愣——原来系统也可以这样轻量。
业务逐渐爱上它
w后来，人事部门也用上了。
他们做了一个面试评价表，每次面完试，面试官直接手机填，后台自动生成统计。再也不用整理一堆纸质表格。
销售部门也不甘落后，用它做客户登记。字段自己定义，逻辑自己加，报表随时导出。
最让我印象深刻的是，有一次销售经理说：“以前找你们 IT 部门做这种东西，要等半个月。现在自己点点鼠标就搞定了。”
那一刻，我第一次感觉到，业务人员是真的喜欢上了这个系统。
成本和落地
_“很多人以为这是个大平台，成本一定很高。其实不然。
_TDuckX 支持本地部署，配置个 java环境 、用 Nginx 跑下前端就能跑起来。”
对我们这种传统企业来说，门槛很低。既保证了数据可控，又不需要额外的运维成本。
这点太关键了——我们既没有大团队的预算，也没有互联网公司那种快速试错的文化。低成本、可控，才是真正适合的工具。
我们的转变
以前，业务和技术之间有一道厚厚的墙。
他们提需求，我们排期；他们改需求，我们加班。矛盾常常在所难免。
TDuckX 出现之后，这堵墙慢慢变薄了。
业务人员敢自己尝试，他们的想法可以很快落地。
我们技术部门则从“背锅写小需求”中解放出来，把精力投入到更核心的系统建设上。
这种转变，不是一夜之间发生的。
但当我看到业务同事主动说“我来搞个表单试试”的时候，我知道，变化已经开始了。
回头看，我们并不是因为用了 TDuckX 就突然完成了转型。
真正的转变，是业务和技术的关系发生了变化：
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业务更主动、更敏捷；
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技术更轻松、更聚焦；
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企业的数字化尝试，也因此更自然地走下去。
_“_所以，如果你问我为什么推荐 TDuckX，我的答案很简单：
它让我们这些传统企业，在数字化的路上，走得没那么痛苦。__”
