现在很多企业都在讲“我们要做数据治理”“我们要规范数据资产”。
听起来都挺高大上，但你真问他：
“你们现在做了哪些？”
有的说：“我们准备上个数据平台。” 有的说：“我们打算先建指标体系。” 还有的说：“我们请了顾问在做元数据治理。”
听着都不算错，但说实话，真能落下来的，没几家。
为什么？
因为大多数企业一上来就想搞“全局方案”“统一平台”“全口径标准化”，想一步到位，结果搞得太复杂、太抽象，部门不配合，系统跟不上，最后不了了之。
你要问我，数据治理第一步到底该怎么搞？我的回答很简单：
先把三张表做出来：指标目录、数据字典、数据责任表。
别看就三张表，真落地起来，绝对比做一堆PPT管用得多。
先说说“为什么非得从这三张表开始？”
咱们就从最常见的一句话说起：“这数据对不对？”
听起来简单，但你想回答这个问题，其实要解决三个更底层的东西：
- **这数据是什么？**——字段什么意思、值代表啥
- **怎么算出来的？**——口径是什么、来源从哪来
- **出了问题找谁？**——谁负责维护、谁拍板定标准
说白了，就是三个事：
看得懂、算得清、找得到人。
这三件事，正好就对应我们这三张表：
- 数据字典 → 字段看得懂
- 指标目录 → 指标算得清
- 数据责任表 → 问题找得到人
你搞清这三样，哪怕没系统、没平台、没预算，数据治理也能往前推一大步。
第一张表：指标目录 —— 统一口径的第一步
什么叫指标目录？
说白了，就是把企业最常用的指标，比如销售额、订单数、毛利率、库存周转、复购率这些——一个个拎出来说明白：这个指标怎么算？字段取自哪？频率是多少？能在哪里看到？谁负责？
很多企业的问题就在这儿：
- 指标很多，但没有统一定义
- 每个部门都有自己的口径，互不兼容
- 指标的计算逻辑藏在某个人的Excel公式里，谁走了谁也搞不清
所以建议你干一件事： 把公司常用的指标拉个清单，逐个梳理清楚定义、公式、来源、负责人。
不求一次做全，从TOP20常用指标做起就行。 别想着一步到位，能用起来才是关键。
第二张表：数据字典 —— 把字段写成“人话”
第二个问题，是“看不懂字段”。
有一次我去一家零售企业，BI看板上有个字段叫 order_type，页面解释说：“订单类型=1是线上，2是线下”。我一看，还挺标准。
结果运营同事说：“我们后台系统里是0代表正常订单，1是促销订单，2是特殊渠道订单，和BI里的完全不是一回事。”
然后你一查数据库，发现 order_type=3 的也不少，没人知道是啥。
这就是典型的——字段多、系统杂、没人写说明、业务看不懂。
所以必须要搞一份数据字典：
什么字段在哪张表？叫什么？代表什么？有哪几种取值？什么场景下用？
写得不需要很官方，但要让业务能看得懂，别整技术黑话。 比如不要写“varchar(255)”这类字段类型，而是写“商品编码，用于唯一标识SKU”。
字段说明写清楚，比你搞五张ER图都强。
这份表将来可以贴在BI平台、数据门户或者知识库里，让谁看都能明白。
第三张表：数据责任表 —— 出问题，找谁说理？
这是企业最容易忽略，但出事概率最高的一张表。
当报表错了、字段不对、指标跳了，大家都会说一句话：
“不是我搞的。”
结果没人认，没人改，事情就搁那儿了。
为什么？因为没人负责。
所以，**必须有一个“数据责任表”**，明确一件事：
- 这张报表谁管？
- 这个指标谁拍板？
- 这个字段出错找谁？
- 这个表结构谁维护？
- 这个BI面板谁更新？
你可以不用很系统化的工具，先搞一个共享Excel表，列清楚：
- 报表名称 / 指标名称 / 字段名称
- 负责人（名字+部门）
- 维护内容 / 更新频率 / 联系方式
目的只有一个：
别让数据变成“没人认领的孤儿”。
那怎么一步步把这三张表落地？
说到底，企业不是做不了这三张表，是不知道怎么开始，或者一开始就想得太复杂，反而动不了手。
其实你真想干，四步走就够了：
第一步：别想着做全，先找重点下手
最怕一开始就想着“一次把所有指标梳理完、全系统字段都建字典、全员都配上责任人”。
听起来很有魄力，结果就是谁也落不下去，最后不了了之。
建议你从最现实的地方入手：
从老板最常看的报表开始
比如你现在BI里有10张报表，其中3张是老板每周盯的，那就从这3张报表拆：
- 把用到的指标一个个列出来，弄清楚怎么定义的、怎么算的、来源是啥；
- 把页面上看到的字段拎出来，搞清楚这些字段是不是业务能理解的，能不能写出人话说明；
- 再问这张报表是哪个部门在看，谁最常提问题，谁维护口径，谁更新逻辑，把责任人先配上。
别管别的，就先把“老板用的看板”搞清楚。
或者从一个高频业务场景入手
比如“销售日报”“库存预警看板”“会员运营分析”这类一线用得多的。
你可以选一个业务场景，把它当作切入点来练手：
- 先理清楚业务人员最常提的指标是哪些；
- 每个字段怎么填的，谁给的数据，有没有异常值、取值范围；
- 再顺着分析链条去看，数据从哪来，哪些表、哪些字段参与了。
这样做的好处是：你做完这一个场景，后面就有“可复制的经验模板”了，照着套就行。
第二步：拉业务一起干，别闭门造表
这一步是最容易忽略，也最关键的一个点。
很多数据团队习惯自己做事，觉得业务不专业，干脆数据表我们自己做完给他们看就行了。但结果往往是：
- 字段写得再标准，业务说：“这我看不懂。”
- 指标定义再严谨，业务说：“不是这么算的。”
- 责任人你配好了，对方说：“这事我没认过。”
所以你要做的不是闭门写表，而是**拉业务一起“对口径、补字段、认责任”**。
你可以一对一，也可以开个小会，围绕几个核心问题来聊：
- “你们平时说GMV，到底是哪个金额字段？”
- “我们BI里这个字段，是不是你们系统里那个叫order_type的？”
- “这张报表你们最常看哪里？哪些是你们日常要解释的数据？”
- “这份报表出了错，你们一般是找谁确认的？”
有时候你问这几个问题，业务自己都意识到：“哦，原来我们叫的名字和你们理解的不一样。”
一边问一边写，一起对完，再请业务签字确认。 这个确认过程本身就是“治理”。
第三步：先用表格搞起来，再慢慢系统化
你可能会问：“这三张表有没有系统可以做？”当然有。
但我建议你，一开始先别上系统。
为啥？因为你还没走通流程，流程都没跑通，系统只能给你带来“操作负担”。
你需要的，是一份能随手填、随时改、大家都能访问的表格
比起“用什么工具”，更重要的是“谁来填”“怎么维护”“大家用不用”。
你先把这三张表在团队内部跑起来，等大家习惯了、有节奏了，再考虑用系统平台来“接管流程”。
千万别反过来，别一上来就去选平台，治理不是靠系统，是靠人和流程。
第四步：定一个更新机制，别搞“一次性工程”
这三张表最容易的问题不是做不出来，而是：做完一次，就再也没人动了。
指标口径一变没人更新，字段增加了没人加字典，新同事来了不知道责任人是谁，最终这三张表又变成“摆设”。
怎么解决？很简单，定节奏。
每月一次，检查指标口径有没有变化
特别是一些指标如果涉及活动、规则变动，一定要及时同步。
你可以设个“指标review日”，10分钟快速过一下。
每季度一次，更新数据字典
系统可能新接了几张表、字段改了名、数据类型换了，你定期扫一遍，补上字段说明，别等出错了才补。
每半年一次，拉业务一起来“责任人对表”
人换了岗、组织换结构、BI报表做了大调整，责任人也要跟着改。
建议你搞个“数据负责人清单”，半年一次拉业务来确认，谁还在岗，谁是新的对口人。
你要是想稳一点，也可以在每份BI报表里加一个角标：“责任人：张三，部门：运营部，联系电话：XXXX”，这样出了问题，业务也知道找谁。
最后建议你把这事写进数据团队的月度或季度工作计划，不然真的会被“日常琐事”冲没。
总结一遍这四步，不绕圈，干货就这几条：
- 别做全，选重点开始：从老板看得最多的看板、业务用得最频的场景入手
- 拉上业务一起干：指标怎么叫、字段怎么用、谁说了算，不是你一个人能拍板的
- 别急着上系统：先把表格跑通，跑顺了再考虑系统化
- 设好更新机制：数据口径在变，人在换，三张表必须动态维护
这四步做下来，你这三张表基本能落地，而且不是“孤零零躺在知识库里的表”，是真正“用得起来”的治理工具。
后面再往系统化、流程化去发展，那就水到渠成了。
