《微管理-给你一个技术团队，你该怎么管》

前言

技术团队管理，远非简单的任务分配。面对团队管理、项目管理，管理者常感力不从心。《微管理》正是为此而生。本书摒弃宏大理论，聚焦技术管理者日常的“微小”决策与行动：如何建设和管理团队？如何项目管理？通过大量实操工具和方法，将管理精髓拆解为可落地的“微”动作，助你蜕变为卓越管理者，打造高效、自驱、有战斗力的技术团队。

推荐语

技术管理者必备实战手册！《微管理》以精准的“微”视角切入，直击技术团队管理的核心痛点。能帮你显著提升管理效率、优化团队协作、激发成员潜能。强烈推荐给所有渴望带好技术团队、从“救火队员”转型为“赋能者”的管理者！

内容的思维脑图

蛮荒时代

农耕时代

工业时代

互联网时代

工具附件

项目管理-一页纸项目手册

项目管理-项目立项通知

项目管理-项目任务看板

项目管理-项目预算表

项目管理-变更控制

项目管理-挣值管理

项目管理-团队核心能力

项目管理-验收准备

归纳总结

写在最后

管理技术团队，是持续精进的旅程，没有一蹴而就的“大招”。《微管理》提供的，是散落在日常中的“微光”——那些可操作、可复制、能引发正向改变的细微实践。掌握它们，你便拥有了撬动团队潜力的杠杆。管理的艺术，在于将无数个“微小”累积成卓越。愿本书成为你案头常备的实战指南，助你从容驾驭技术管理的复杂性，从优秀走向卓越，真正赋能团队，创造价值。