项目背景
数据已成为企业最宝贵的资产之一，元数据，作为企业数据资产的核心，对于数据的有效管理和利用至关重要。通过系统化的元数据管理，该项目旨在实现数据资产的有序整合、存储、访问和分析，以支持数据资产的统一运营。
该电力集团原先建立了一个集中管理、统一发布、动态更新和共享使用的数据资源目录，通过线上化管理，规范了数据的申请、共享和开放流程，初步实现了数据资源的可视化和可查询性，为数据资源的便捷应用提供了支持。然而，随着业务需求的增长和场景化应用的复杂性，该电力集团面临着提升数据目录易用性、构建高效智能的数据管理新体系的挑战，以支持数据应用服务的进一步发展。
项目目标
针对当前数据资源可读性低、理解难度大、数据源重复和业务数据关系不明确等问题。该电力集团的目标是创新性地构建一个集数据资源目录、溯源目录和服务目录为一体的“三级目录”体系，以加强数据资源管理能力。
建设内容
1. 构建数据资产目录框架
利用蓝晶数据治理平台和蓝晶数据中台，以业务体系为基础，构建了该电力集团的数据资产目录框架，明确了数据资产的分类、分层和分级。
2. 构建业务数据集
我们组织该电力集团各业务部门，摸清业务数据的生成源头，确立了工作和数据之间的关联关系，推动了数据的关联匹配和衔接，构建了业务数据集。
3. 数据资产分类
同时，我们还依据数据资产界定原则，从该电力集团业务数据集中识别数据资产，并将其匹配到相应的数据资产目录中，采集数据资产属性，形成了公司的数据资产目录。
客户价值
在2023年，我们完成了该电力集团60套信息系统的数据盘点工作，共计盘点了9.8万张有效业务表，涉及450万个字段，梳理了9075条系统功能清单，并完成了系统功能清单与有效表的关联。基于这些数据资源目录，我们还完成了该电力集团55套系统的数据共享负面清单梳理，为数据共享和应用管理水平的提升奠定了基础。
提升数据管理能力
帮助该电力集团提升了数据管理的能力，实现了经济效益的显著增长。我们通过数据智能盘点、场景化目录构建和溯源盘点，构建了一个在线易用的数据目录体系，解决了该电力集团业务部门用户在数据查找、理解和使用方面的问题。
数据资产的可视化
同时，我们还探索了企业级全景视图的构建方式和关键技术，实现了该电力集团数据资产的可视化，充分发挥了数据资产的价值。
