技术人的慢性死亡: 从否认到淘汰
技术落后直至被淘汰. 这些年市场环境不好, 我换了好多公司, 身边的人不停得被淘汰. 有些从开发转运维了, 有些人从开发测试了, 有些跑去做外卖了. 技术群里一片哀嚎, 经济好的时候群里说话的人少, 经济不好的时候,群里说话的人就多了. 群里面更多的人是狗着不动. 哪怕降薪也要在这家公司狗住了.
狗一天算一天. 在当前社会中笔笔皆是
我仔细观察了一下身边的同事, 他们在被淘汰的时候会有一些规律.
我对这些现象进行了思考.
大致可以分为5个阶段:
- 第一阶段: 从别人身上找原因
- 第二阶段: 这新需求做不了
- 第三阶段: 年纪大了学不动了
- 第四阶段: 我只是一个工具人
- 第五阶段: 淘汰
第一阶段: 从别人身上找原因
这个阶段大部分人意识不到自己在推卸, 能力边界限制. 给自己画地为牢.
具体表现形式:
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拒绝承认技术落后
认为新技术只是"一时流行", "华而不实"或"不适合新需求"
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贬低新技术
强调现有技术的"稳定性", "成熟度"或自己掌握的"深度", 贬低新技术的价值, 必要性或复杂性
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归因外部
将问题归咎于环境"项目用不到", "资源不足", "领导不支持", "新东西bug太多"等
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选择性接触信息
回避学习新知识的渠道. 不看技术博客, 不参加技术会议, 屏蔽相关讨论群
面对潜在威胁 (技能贬值, 地位下降)时, 本能地启动心理防御机制. 内心深处可能有隐约的焦虑, 但被压制
第二阶段: 这新需求做不了
第二阶段的大部分会开始抗拒新的需求带来的新技术或者革命性技术或者公司应对市场转型带来的技术攻克.
成长可能性自杀
具体表现形式:
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消极应对新需求
当需要用到新技术时, 表现出明显的抗拒, 拖延或消极代工
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强调困难/不可能
会放大新技术的难度, 学习成本, 风险. "在我们这个场景下不可能实现", "我现在很忙, 还有xxx事情要做", "我们研发能力跟xxx比不了, 可以买第三方api".
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固守舒适区
只愿意做自己熟悉领域内, 用旧技术能完成的任务, 主动避开需要新技术的项目或机会
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技术栈"绝缘"
在自己负责的系统或模块中, 极力排斥引入任何新技术或工具, 维护"独立王国"
当学习新东西带来的挫败感超过了对淘汰的恐惧. 人的惰性和舒适区会开始主导行为.
第三阶段: 年纪大了学不动了
因为时间为理由了. 导致现实存在感慢死自杀的开始
具体表现:
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过度强调过去成就
"我以前怎么样, 技术多好" . 频繁提起过去的辉煌项目, 解决过的难题, 掌握过的"硬核"技术. 即使那些技术已过时, 仍试图证明自己的价值和能力
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美化旧技术/时代
认为过去的技术更"底层", "扎实". 怀念过去的技术氛围或工作方式
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将落后合理化
将技术更新换代社为"资源的游戏", 对真正技术的背离. 认为保持现状才是"务实", "专注核心业务"
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贬低新锐力量
"学了这些技术有什么用. 这个城市又找不到这种技术的工作". "就这么点钱, 这么累学这东西, 真煞笔"
年轻同事更受重视, 项目不再分配给自己, 绩效下滑
第四阶段: 我只是一个工具人
对自己的期望不断降低, 给自己不停的找工具人可以做的低端工作. 而且还觉得自己抢到了好活, 沾沾自喜.
具体表现:
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工作价值降低
负责的工作范围越来越窄, 重要性降低, 逐渐成为团队中的"边缘人"或"救火队员".
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失去话语权
在技术讨论和决策中失去影响力, 意见不再被重视. 以前经常参加的会议, 现在慢慢变成无了
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绩效压力境大
难以完成需要新技术的任务, 绩效评估变差
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被动接受/消极怠工
可能表现为更深的消极或被动接受安排的非核心, 低价值的工作. 甚至以前别人不愿意做的脏活, 累活. 自己抢着干.
可能伴随强烈的挫败感, 失落感, 无力感, 甚至抑郁. 也可能在彻底边缘化后变得麻木或"躺平". 少数人可能在此阶段醒悟, 需要付出极大努力才能追赶
第五阶段: 淘汰
具体表现形式
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被迫离开/转型
被调岗, 降职, 降薪劝退, 裁员
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市场碰壁
投简历"已读未回", "我们这边给不了这么高工资", "我们需要全栈工程师. 要求会后台, 安卓, ios, 前端, ai大数据, 写标书, 写计划书, 招标验收都需要从头跟到尾"
