什么是研发管理？
研发人员就是资源，你用这些资源完成公司的项目目标，那么就是合格的研发管理。
研发管理三要素
1、做坏人
什么叫做坏人，意思就是用法家的思想，你要假定所有的人都是坏人，你基于“人性之恶”去进行研发管理。假定人就是会偷懒,人就是会见利忘义，你就用各种方法方式去堵住这些漏洞，你堵住的时候，就是管理的时候。
大部分人刚从技术转研发，最大的问题就是“人性善”，心太软。最终变成一个擦屁股的领导者。注定做不出来成绩。
2、做小人
做小人的意思就是做信息隔离，你不要把自己自己的信息、自己的手段、自己的工具都暴露出去，你要和团队的人员形成“势差”，有势差你才能形成权威，才能管得住。
很多人无法有效管理，就是扎进去做工具，把自己辛辛苦苦积累数年的经验，一股脑分享出去，然后你知道的和其他人知道的一致，你会的和其他人会的一致，那么你就没有势差。
3、做无情人
企业对于人员的评估，基本围绕“ROI”来进行，你做了多少事，企业支付了多少钱；只要社会上人力资源越充沛，就越追求这个指标，就会倾向于招聘进来就能上手工作的人群，就不会去招聘初学者。
所以你做无情人，就是要商业化去思考，你招聘的这个人能不能出活；不要为他们的过错找借口。只做筛选，不做培养。
研发管理的两个重点
## 1、向上对齐和沟通
主动把自己的信息跟你的+1 或者+2 对齐。主动去舔。主动去找机会形成碰撞，主动去融入圈子。
## 2、卡位核心业务
核心业务就是公司现金流或者未来形成现金流的业务。所以那些边角料的：IT运营管理、服务器维护 都不是 核心业务。
