自 2023 年以来，双盲远程异地项目评审全面铺开，在提升招投标公平性的同时，也带来了一系列新问题，让不少专家直呼压力大。
在传统评标模式下，一些不良现象时有发生，如围标串标、人情标等，严重影响了招投标市场的公平公正。
双盲评标应运而生，它通过盲抽评标专家、盲评投标文件，从源头杜绝 “人情分”，构建更加阳光高效的招标投标平台体系。 例如，石家庄自 2021 年 9 月实施 “双盲” 评审改革以来，已有逾 9000 个项目通过该模式进行评审 。
然而，如今双盲评标却遭遇现实困境。一方面，高频抽选与低效参评的矛盾凸显。随着双盲远程异地项目爆发式增长，专家抽中频次显著提升，可中标率并未同步提高。部分专家因身体、时间等因素，不得不拒绝参评，出现 “抽得多、干得少” 的情况。
另一方面，资源壁垒问题突出。未配置双盲远程异地评审舱位的地区，省内跨区域项目量锐减。不少评标专家，就因缺少舱位对接渠道，两个月都没有评审项目可做 。
从实际案例来看，在一些地区，尽管专家频繁被抽中参与评标，但由于项目竞争激烈等原因，最终中标的项目寥寥无几。专家们花费了大量时间和精力，却难以获得相应的回报。
而在资源分配不均的情况下，有评审舱位地区的专家参与机会大增，没有的则被排除在资源池外，职业发展受到严重影响。
双盲评标虽初衷良好，但在实施过程中，中标率低、资源紧缺等问题亟待解决。只有不断优化相关机制，合理分配资源，才能让双盲评标更好地发挥作用，促进招投标市场的健康发展。
