做工程不一定要用最先进的技术，而是要选择最合适的技术。
最合适的技术关键点之一，就是团队熟悉的技术。
很多团队的技术决策者更愿意实现团队整体熟悉的技术，这样好维护。
这种决策是没有什么大的问题的，但是反过来对团队提出了一个要求，要学会与时俱进，不能只会老的一套。
具体怎么落地？
团队内部要有人专门去调研新的技术，并且把新的技术的落地带给大家。
如果团队内部压力太大，每个人都很忙，那么这个团队就没有成长的可能了。
因此无论一个团队多么忙，它总要抽出一些时间来面向未来，面向未来的成长！！！
技术调研一定要学会做汇报，及时落地等等。
