一、业务目标与执行（考察结果导向）
- 目标完成度
“你如何量化本季度团队目标？实际达成率与预期的偏差是多少？核心偏差原因是什么？”
- 资源协调
“在资源受限时（如人力/时间），你如何调整任务优先级？请举例说明。”
- 风险管理
“请分享一个未按计划推进的任务：你提前发现了哪些预警信号？采取了什么补救措施？”
二、团队管理与协作（考察人员效能）
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优势调配
“你如何根据成员特长分配任务？请举例说明某位组员的能力是如何通过你的安排被放大的？”
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冲突解决
“团队中出现意见分歧或协作摩擦时，你的介入方式和解决效果？”
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效能提升
“你观察到哪位成员未被充分利用？具体做了什么来激发其潜力？”
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反馈机制
“你给每位成员提供正式绩效反馈的频率是？最近一次反馈后，对方有哪些行为改变？”
三、流程优化与创新（考察改进意识）
- 流程痛点
“团队当前最影响效率的流程环节是什么？你主导优化了什么？量化结果如何？”
- 经验复用
“你如何确保团队的成功经验（如提效方法）被固化下来？请举一例。”
- 创新尝试
“本季度是否尝试过新工具/方法论？若失败，你从中学到什么？若成功，如何推广？”
四、透明化与沟通（呼应前期需求）
- 信息同步
“你通过什么方式让组员实时了解项目全局进展？成员能否随时查看其他同事的任务负荷？”
- 决策公开
“当调整任务优先级时，如何向团队解释决策依据？ 成员是否清楚变更原因？”
- 问题曝光
“你如何鼓励成员主动暴露风险而非隐藏问题？最近一次团队公开复盘的问题是什么？”
五、自我发展与领导力（考察成长性）
- 管理盲区
“你认为当前团队管理中最大的短板是什么？下一步提升计划是什么？”
- 授权能力
“你如何平衡‘亲自把控’和‘放权给成员’？请举例说明一个本应交由组员负责却被你介入的任务。”
- 跨组协作
“在与其他小组合作中，你主动发起了什么协作机制？ 如何解决责任模糊地带？”
六、未来规划（考察前瞻性）
- 能力储备
“根据下季度目标，团队最需要补充哪类能力？你的培养/引入计划是什么？”
- 流程预判
“现有流程中，哪个环节可能在业务量增长50%后成为瓶颈？你的预防方案？”
- 成员成长
“如果必须从团队中推荐1人接替你的岗位，你会选谁？他/她还需要哪些关键历练？”
七、价值观检验
- 责任担当
“如果用一个数据证明你作为组长的独特价值（而非组员贡献），你会选什么？为什么？”
