大家好，我是小悟。
作为互联网行业的巨头，阿里年终奖的一举一动，不仅牵动着内部员工的心，也备受外界关注。
阿里采用 3.25、3.5、3.75 及以上等不同绩效评级，年终奖与这些评级紧密挂钩，呈现出明显的梯度差异。
绩效评级达到 3.75 及以上的员工堪称大赢家。以淘天部门为例，他们至少能领到 6 个月以上的薪资，外加 20 万 - 70 万的长期激励奖金，薪资调整幅度在 2000 - 5000 元。
阿里云团队同等级别的员工，年终奖约 6 - 7 个月薪资，搭配 30 万 - 40 万的长期现金激励，薪资调整为 1500 - 4000 元。
高德地图 3.75 绩效的员工，年终奖在 5 - 6 个月薪资之间，同样享有 20 万以上的长期现金激励，薪资调整与阿里云相似。
绩效 3.5 及以上的员工，年终奖通常维持在 3 - 5 个月，普调薪资在 1000 - 3000 元。不过，获取长期现金激励的难度较高。
而绩效刚好 3.5 的员工，普调几乎不再，年终奖范围缩减至 2 - 3.5 个月，长期激励愈发稀少。
绩效处于 3.25 档的员工，年终奖几乎为零，若连续两个 3.25，还可能面临辞退风险，压力可想而知。
阿里新推出的长期现金激励政策，采取每季度归属 1/16 的方式发放。比如，20 万的激励将在 4 年内分批获得，每季度约 1.25 万。
这一举措不仅体现了阿里对绩效考核的重视，更旨在实现对优秀人才的长期绑定，避免人才的短期流动，助力企业和员工实现长期共赢。
阿里采用双序列职业发展体系，P 序列专家路线和 M 序列管理路线的年终奖也存在差异。
P4 及以下专员岗，月薪在 22000 元左右起步，年终奖平均 3 个月左右。P6 平均月薪 29000 元，平均年终奖 3.4 个月。P7 平均月薪 39000 元，平均年终奖同样 3.4 个月 。
P8 平均月薪 52000 左右，年终奖为 5.2 个月左右，且绝大部分 P8 都有股票。到了 P9 及以上级别，主要收入靠股票，工资在总收入中的占比相对较低。当然，这些数据会因业务部门、工作地点、个人能力和绩效表现等因素有所不同。
阿里在互联网行业占据着举足轻重的地位，其年终奖政策对整个行业具有一定的示范效应。
随着阿里推出长期现金激励等新举措，不少企业纷纷效仿，开始优化自身的薪酬和激励体系，推动行业向更加注重人才长期价值的方向发展。
在社交平台上，关于阿里年终奖的讨论热度居高不下。部分高绩效员工对年终奖十分满意，认为这是对自己一年努力的充分认可，激励他们在未来创造更优异的成绩。
然而，也有一些员工吐槽阿里的 361 绩效制度，觉得绩效打分存在暗箱操作的可能，导致部分员工即便工作努力，也难以获得与之匹配的年终奖，甚至出现被领导 “PUA”，绩效被恶意压低的情况。
阿里的年终奖机制是一把双刃剑，既通过明确的绩效导向和丰富的激励手段，激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。又在实际执行过程中，暴露出一些问题，有待进一步优化。
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我手中的金箍棒，上能通天，下能探海
