一、架构师证书的作用
- 获取职称：以考代评，相当于「高级工程师」「副教授」
- 积分落户：一线大城市积分落户
- 项目投标：政府类、国央企投标
- 入选专家库
- 减免个税
- 升职加薪
看到如此多的好处，为何不赶快「行动」起来，早日取证！
二、软件过程模型
软件过程模型提供了一套结构化的开发框架和指导，那么为什么要使用软件过程模型呢？核心原因如下：
-
提供结构化框架：
- 避免组织混乱： 软件开发涉及活动众多（需求、设计、编码、测试、部署、维护），过程模型定义了活动的顺序、依赖关系和职责分工，避免陷入无序的状态。
- 达到管理期望： 明确各个阶段的的目标、输入、输出和里程碑，使项目团队与客户对进度、成本和最终产品形态有更清晰的预期，减少返工的概率。
-
提高产品质量：
- 强制关键活动： 好的过程模型强制要求进行需求分析、设计评审、代码审查、系统测试等质量保证活动。这些活动不是可选项，而是流程的一部分。
- 早期发现问题： 许多模型（尤其是迭代、增量模型）强调早期验证和确认，在开发早期就发现需求错误或设计缺陷，大大降低后期修复的成本（修复成本随发现时间指数级增长）。
- 标准化和一致性： 模型促进了开发实践、文档和工具的标准化，使得不同团队成员的工作更容易集成，也更容易维护，最终提高了产品的整体质量。
-
控制风险：
- 识别和管理风险： 过程模型（特别是强调迭代和原型的模型）允许在项目早期识别技术风险、需求风险等。
- 增量交付价值： 迭代和增量模型通过分阶段交付可工作的软件功能，降低了“一次性交付全部失败”的整体项目风险。即使后期出现问题，前期交付的价值仍然存在。
- 变更管理： 模型（尤其是敏捷类模型）通常包含处理需求变更的机制，使项目能更灵活地响应变化，避免变更导致项目失控。
-
提高生产力和效率：
- 减少返工： 通过清晰定义的活动和早期质量保证，减少了因错误、遗漏或误解导致的后期大规模返工。
- 知识复用： 标准化的流程和积累的经验教训库（组织过程资产）可以被新项目复用，避免重复发明轮子，加速开发。
- 资源优化： 对流程的理解有助于更好地规划和管理人力、时间、工具等资源。
-
促进沟通与协作：
- 共同语言： 过程模型为项目团队（开发、测试、管理）以及客户/利益相关者提供了一个共享的理解框架和术语。
- 明确接口： 定义了不同角色（如分析师、设计师、程序员、测试员）之间以及不同团队之间如何协作和交接工作成果。
- 透明性： 流程的可视化（如看板）提高了项目状态的透明度，便于沟通和协调。
-
支持估算和计划：
- 历史数据基础： 遵循稳定的过程模型可以积累历史数据（如各阶段工作量、缺陷率），为未来项目的规模估算、工作量估算、进度计划和预算制定提供更可靠的依据。
- 分阶段规划： 模型将大型项目分解为更小的、可管理的阶段或迭代，使得规划更加可行和准确。
-
实现持续改进：
- 度量与分析： 过程模型为定义度量指标（如进度偏差、缺陷密度、生产率）奠定了基础，用于监控项目健康状况。
- 过程评估： 通过定期评审（如迭代回顾会议、项目后评审）和度量数据分析，可以识别流程中的瓶颈、浪费和改进机会。
- 制度化改进： 成功的过程改进可以固化到组织的过程模型中，持续提升组织整体的开发能力（如通过CMMI等模型）。
-
满足合规性和合同要求：
- 在某些高度规范的行业（如航空航天、医疗设备、金融），使用特定且经过认证的软件过程模型是法规或合同强制要求的，以确保软件的安全性和可靠性。
三、软件开发过程有哪些模型
列出常见的软件开发模型，模型只为大家提供参考，在复杂项目中要灵活选择适合的模型，甚至使用多模型组合，以达到最佳效果。
- 瀑布模型
- V模型
- 原型模型
- 螺旋原型
- 构件组装模型
- 快速开发模型
- 统一过程/统一开发方法
- 敏捷开发方法
针对不同的项目可选择不同的模型，每个模型都有各自的优缺点，下一篇将展开介绍每种模型的使用场景和优劣势。
每日精进一点点，一起拿下高级架构师证书。
