我来说说最近一个被搞掉的36岁小伙子吧，其实是严重的35岁问题了，说他，是因为他的经历非常有代表性，看看他出去面试的情况吧。
公司1
邀请他去面试，公司是软件公司，说白了就是做软件卖给第三方，有服务类型的也有内部类型的，注意，并不是大家认为的那种外包公司。
邀请的是下午2.30面试，在这个潮流，难道你还敢耍大牌？所以他2点整就早早到了，到了之后被安排在大堂填写资料，过去5份工作，每份工作的直属领导电话号码，同事的电话号码，人事部的电话号码，这些项目都是必填的，他说前面几份工作太久了，没有电话号码，行，那就前面3分工作的电话号码总得要填写吧？他说是真不知道，只能提供上一家公司的电话号码，既然如此，那小妹也没啥办法，郑重其事的说说回去一定得补上。
填写了个人资料，还要填写一些求职意愿，写一些自我介绍，自己的特长，自己的生活习惯等等，一共有5张表格。
填写完成后，发现过了半个小时了，这时周围也出现了好多个填表的人，大概有七八个吧，有秃顶的也有毛孩，也有穿西装的，还有年轻一点的小妹妹。
他提交表格后，说让稍等一下。等了又半个小时，周围的人都陆陆续续填写完了，有个人过来说，你们这几个人一起过来吧。
当时他纳闷，难道招聘的岗位这么多？这些人难道是自己的竞争对手？不太可能吧，这小毛孩不整掉他？这小妹妹也写代码？专业么？
被领到一个会议室，七八个人陆续坐下了，又等了半个小时，七八个人坐在会议室，气氛格外凝重，谁也没主动说过一句话。
半小时后，来了一个中年妇女，给每个人发了一张 a4 纸，纸上写的题目大概是荒岛求生，假设你们这些人飞机失事了，被丢到荒岛上，你们这些人如何度过这个难关，请各位自由展开讨论，最终给出一个结论。
这位36岁小伙子怒火已经无法遏制了，但是口粮没了，房贷也还在撑着，没办法了，只能想办法活跃起来，积极发言，积极提出自己的见解，尽可能让面试官妇女看到自己的组织能力吧。
最终这个面试没过，因为他在讨论中表现过于霸道，没有团队精神，不懂得倾听别人的意见。
公司2
比较传统的公司，这个公司解放前就存在了，可想而知这个公司够牛逼了吧？像这样的企业，数字化转型也不是什么新鲜事了。
还好没发生公司1的这种情况了，面试的时候还是技术面试的。
面试的地点被安排在了在一个阶梯教室，去过阶梯教室都知道吧，后面的座位比前面的座位要高。
这次面试他的面试官你猜有几个？有6个面试官！这6个面试官都是30左右的小伙，6个面试官坐成3排，呈一个三角形，6个人如何坐成一个三角形？这个相信大家都能想象出来吧，这个三角形的角正对着他。
首先前面那个面试官发难，你熟练算法是吗？谈谈你熟悉的数据结构！他说我熟悉栈这种数据结构，非常擅长使用递归和动态规划。话还没说完，三角形中间的那个面试官发难了:什么？递归？不用递归行不行？为什么？他回答，应该也行。后排那个面试官立即反问，为什么可以？如何做？关键步奏是什么？这么一下子问过来，他一下子懵逼了，自己是大龄码农了，这部分算法没专门复习过啊，他只能说具体步骤和推演逻辑我有点模糊了。
算法方面算是放过他了，中间的面试官又发难了，你工作中遇到最难的问题是什么。
这个问题似乎给了他自信，他当时的心理状态是看我怎么收拾你们这些小男孩吧。他说我们做监控的，最难的就是如何不吃业务资源，不影响业务性能，监控的存储如何优化，这些都是非常难的问题。
后面角落里那个面试官立即问，不吃业务资源怎么就难了？你是如何解决的？
他回答，比如apm工具，是会吃 jvm 资源的，比如内存资源，我们得尽快把数据提交刷到中央服务器，比如cpu资源，我们得减少自身计算量。
还没说完，坐在第一个面试官立即发难，尽快提交不是理所当然的吗？计算量要减少不是理所当然的吗？你们到底用了什么技术？
他只能说，内存这方面，我们使用了内存检测的方式监控，使用了弱引用和软引用等技术，使用了高性能的字节码增强框架……
话还没说完，中间的面试官跳起来了，我们问的是使用了什么技术，弱引用和软引用不是很基础的技术吗？字节码增强框架这种也能算技术吗？
他只能说，不是说用什么技术，而是实际的项目开发经验，比如尽快刷到中央服务器，这个并不是有那么容易想到的，比如使用弱引用来降低内存的使用，这个办法也不太容易想到的。
前面那个面试官似乎想要制止了，说，这种都是使用层面的东西，我们想要了解你们到底用了什么技术？
整个面试他说也就20分种左右。当然，我们也明白了，你能让猪get到你的办法比猪聪明吗？
