《PMP必背核心考点100问：从PMBOK第七版到敏捷实践指南的高频知识梳理》
在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证是衡量项目管理能力的重要标准。随着PMBOK第七版的发布和敏捷方法的普及，PMP考试的内容和重点也发生了变化。本文将从PMBOK第七版的核心概念、敏捷项目管理、关键工具与技术等方面，梳理PMP考试中的高频考点，帮助考生高效备考。
一、PMBOK第七版核心考点解析
1. 项目管理原则（12大原则）
PMBOK第七版从“过程组”转向“原则驱动”，强调项目管理的灵活性和适应性。核心原则包括：
利益相关者参与：确保所有相关方需求被识别和管理。
价值导向：项目应交付可衡量的商业价值。
系统思维：项目是更大商业环境的一部分，需考虑整体影响。
领导力与团队协作：项目经理需具备领导力，推动团队高效合作。
2. 项目绩效域（8大绩效域）
第七版提出“绩效域”替代传统过程组，重点关注：
利益相关者绩效域：如何有效管理相关方期望。
团队绩效域：组建、发展和管理高绩效团队。
开发方法与生命周期绩效域：选择预测型、混合型或敏捷型开发方法。
规划绩效域：制定灵活可调整的项目计划。
3. 关键工具与技术
WBS（工作分解结构） ：将项目可交付成果分解为更小的任务。
关键路径法（CPM） ：识别项目最长路径，优化进度管理。
挣值管理（EVM） ：通过PV、EV、AC等指标监控项目绩效。
二、敏捷项目管理高频考点
1. 敏捷核心原则（敏捷宣言）
个体与互动高于流程与工具。
可工作的软件高于详尽的文档。
客户合作高于合同谈判。
响应变化高于遵循计划。
2. 常见敏捷方法
Scrum：基于迭代（Sprint）和角色（PO、Scrum Master、开发团队）的框架。
Kanban：可视化工作流，限制在制品（WIP）以提高效率。
SAFe（规模化敏捷框架） ：适用于大型企业级敏捷转型。
3. 敏捷 vs. 预测型（传统）项目管理
对比维度
敏捷
预测型（瀑布模型）
需求变更 欢迎变更，适应性强 变更成本高，需严格管控
交付节奏 短周期迭代（Sprint） 阶段式交付（阶段门控）
风险管理 持续识别和应对 前期集中规划
三、PMP考试高频100问（精选20问）
PMBOK第七版的核心理念是什么？
→ 从“过程组”转向“原则+绩效域”驱动。
什么是WBS？它的作用是什么？
→ 工作分解结构，用于细化项目范围，确保所有任务被覆盖。
关键路径法的计算步骤是什么？
→ 识别所有活动→计算最早/最晚开始时间→确定最长路径（关键路径）。
挣值管理（EVM）中，CPI < 1表示什么？
→ 成本超支（实际成本高于计划成本）。
敏捷项目中，Scrum Master的主要职责是什么？
→ 移除障碍，确保团队遵循Scrum规则，促进高效协作。
什么是“燃尽图”（Burndown Chart）？
→ 显示剩余工作量的趋势图，用于监控Sprint进度。
变更请求的流程是什么？
→ 提交→评估（影响分析）→批准/拒绝→更新基准。
风险管理中的“风险登记册”包含哪些内容？
→ 风险描述、概率、影响、应对策略、责任人。
什么是“MoSCoW优先级排序法”？
→ Must have（必须有）、Should have（应该有）、Could have（可以有）、Won’t have（暂不需要）。
PMO（项目管理办公室）的三种类型是什么？
→ 支持型、控制型、指令型。
四、PMP考试应试技巧
理解而非死记硬背：PMBOK第七版强调原则，需结合实际案例理解。
掌握计算题公式：如EVM（CPI/SPI）、关键路径浮动时间、沟通渠道计算（n(n-1)/2）。
熟悉敏捷场景题：考试中约50%题目涉及敏捷或混合方法。
排除法答题：PMP考试多为情境题，先排除明显错误选项。
五、总结
PMP考试不仅考察理论知识，更注重实际应用能力。考生需：
掌握PMBOK第七版的12大原则和8大绩效域。
熟悉敏捷方法（Scrum/Kanban/SAFe）及其适用场景。
熟练运用关键工具（WBS、EVM、关键路径法） 。
通过模拟题训练，提高答题速度和准确率。
系统化梳理高频考点，结合实战案例理解，是顺利通过PMP考试的关键！
