技术这碗饭吃不到老
早上醒着却不愿意起床，因为还没想好今天要干点什么？去打游戏吧，还没几分钟 身体就被负疚感充满了，这是电子阳痿症状,无药可医。
就几年前我还认为只要技术足够牛，不管环境怎么变化，总有一口我的饭吃，但好象不是那回事呀
以前认识的好多技术专家，现在都赋闲在家，接点小外包发挥下余热，要知道互联网黄金时代那个个也是年薪百万的角呀，那几千块钱的活狗都不干，现在也干。
咱们收入不稳定，房贷与开支却是相当稳定。
我们的头发很白，但我们的黑眼圈很黑呀
你说我很焦虑？那不是中年人标配吗？
现在回想也真是搞笑，凭什么自认为技术牛就能吃上饭，古时候那么多牛人都还有怀才不遇的时候呢。
李白：“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”，陆游： “塞上长城空自许，镜中衰鬓已先斑”
就不多情了，我就直接说结论吧，在中国技术这碗饭是吃不到老的，想通过技术傍身来获得安全感，对于中年人极不现实的，是没有成长的幼稚表现。不接受反驳，反驳就是你说的都对。
到底怎么办？大道理我也讲不出来，但有2点经验可以参考一下，关于创业和工作的：
一、如果你想创业？
先找到你的买家，然后在去做事情
这句话我是一在个《富豪谷底求翻身》记录片中看到的，感受很深
主角是Glenn Stearns 史蒂文斯 是一个亿万富翁被随机放到美国宾州伊利市，他首先通过网络寻找买家需求。他发现有人需要旧轮胎，于是去垃圾场寻找可翻新的旧轮胎，并成功卖出了两个旧轮胎，赚取了1200美元
注意他是先找买家，在去找轮胎，在他找到买家拿到订金的时候他都不知道旧轮胎能不能找到？ 如果找不到怎么办？最多就把订金退给人家，大家都没啥损失。试想这事如果反过来，先费劲去找轮胎 再花钱去 把它运过来，但最后没找到买家 ，这不白干了吗？
很多程序员每天都在干这种事情，发现一个创意很好，然后埋头开始做，等东西做出来，才想起来这玩意我要卖给谁呀？
对于技术思维人来说，还没做出来就去卖这不是营销骗人吗？ 我们一定要把东西做出来，有把握了在去卖... 还有更夸张的觉得自己创意太好了，不要过早暴露、要憋大招然后推出市场一炮而红。有商业常识的都知道这是很危险的行为，高精尖非常商业规领域除外。
我仔细思考了一下 《先把东西先卖出去》有以下几个好处：
- 准确验证了PMF，用户用脚本投票 说明你的产品是被人需要的。
- 用户付了费他会更上心，你产品设计时 会有真实用户场景，他也会帮你反馈，就不是闭门造车了。
- 有资金入帐开发起来更有底气和动力，双方都有一个契约不会轻易放弃。
- 试错成本低轻装上阵，万一方向错了也不至于亏太多钱，最多把收上钱退给人家。
反正不能迷信梭哈，都是猥琐发育出来的。
这就有人说了，我当然想卖去，问题是我卖不出去呀？ 那这就从战略问题转成方法的问题了。要么你就去找能卖出去的人，要么你就自己去学怎么卖出去。
比如可以这么个思路去做：
- 第一步：先把你要做的事讲清楚，通过内容爆光出去，吸引感兴趣的用户聚集在一起。
- 第二步：告诉大家你准备怎么做，然后以极低的价格卖几个终身会员，甚至你可以卖一些子帐号给他们，让他们以后能二次销售挣钱，这里逻辑就是必须给第一批加入的人足够多的好处，要不人家凭什么支持你。
我现在做的工作流编排系统就是按这个策略走的，这么大一个系统，又没有名气，即使他方案在好企业也不会买单。所以我会通过视频方式告诉大家我做这么一个工作流编排系统，然后吸引了很多认可这个项目前景的人。他们有些是做过类似产品的人，深知产品的使用场景和痛点，而且我的方案能解决他们的痛点，另外一些是有渠道资源的人，他就想那这个产品直接去变现 ，还有些是技术大佬 对里面的技术很感兴趣。
总之这些人对这个项目有极大的帮助 而且有共同的愿景，我做为发起人现要做的就是把这批牛人聚集在一起，共同把这个产品做出来，大家都能获得实际收益。
思考一下你会么怎么做？ 靠倡议吗？ 靠合同吗？ 都不靠谱，的必须要有共同利益捆绑才行。
我的办法就是把完整的技术和方案通过培训的方式全部供出来、然后大家一起投资这个项目，你只要花很少的钱就可以把这套技术全部学会，以后在你自己公司低成本推行，或者利用你的渠道资源去变现创业，又或者做为你的技术资本去面试， 总之把这个钱十倍百倍千倍的挣回来，这个投资回报率他自己就会去计算。
可能会有疑问，这不是在培养竞争对手吗？以后还搞个毛线？ 想一下能把竞争对手培养起来 也不是什么坏事呀，就怕一个竞争对手也没有 ，天天一个人自嗨。再说了市场那么大 一家能吃的完吗？产品做出来以后大家都是一个起跑线上，谁能挣更多那是他的本事，总之我们必须足够的开放， 不要当宝贝一样藏着掖着。
但是这一切的前提就是你的技术与方案必须足过硬，因为大家都很现实的直接上来就是：“你有什么？我要投资多少？我的利益是什么？”若你想通过营销取巧是打动不了他们的。
当然如果果你的用户不是现实主义者，而是需要情绪价值敏感的用户 这个逻辑就不适用了。
如果你对工作流编排感兴趣，认可这个产品的前景和市场，并且你能为这个产品提供帮助，那就点评论区链接看看吧。
二、如果你想继续工作
并不是所有人都适适合创业，如果能早点认清自己不是那块料也好，但你一定要为你的老板提供差异化的价值：
- 不要去卷纯技术，年轻人卷技术卷底层，是因为企业在挑选人材的时候 可以通过技术这个维度做为参考指标去挑选，但如果你已经35 、38了连站那被挑选的机会都没有，直接就被年龄PASS了，卷它有什么用？
- 不要去降薪卷价格， 你一个技术总监拿一个普通开发工资，这对企业来讲没有任何吸引力。你若有价值，企业不在乎那点工资，还怕你拿少了不稳定，你若没有价值 你连基本工资都拿不到。
- 你应该从企业业务角度出发，能直接提供某个领域的完整解决方案，进来就是带队的 ，不是来当小兵的。
现在的问题就是你到底在哪个领域有自己独到的理解？能提供完整的解决方案？这些方案是否得到过验证？ 如果没有感紧去给自己选择一个领域 ，在那个领域成为专家。
程序员没有老兵只有老将，中年人不应该是站那被挑选的那个，我们应该反思自己的问题、积极改变、学会投资自己 ，用蛮力卷不出未来。
