今天是我在 X 创业公司 的最后一天，我在这里担任了两年的 首席技术官（CTO） 。这段经历让我学到了很多，现在是时候把这些收获整理出来了。
（我即将开始新的工作，但还在准备对外公布的沟通计划，预计一两周后会正式宣布。）
我学到的关键内容
1. 深入细节的重要性
过去我习惯从全局思考问题，较少关注具体细节。但在 X 创业公司，我意识到领导者亲自了解一线情况非常重要。这不仅推动了项目进度，也帮助我提升了策略制定和专业能力。
2. 打造工程策略的能力
过去一年半，我在撰写一本关于工程策略的书，预计将在 10 月出版。在 X 创业公司，我获得了许多复杂项目的实践机会，也和优秀的同事一起合作，把理念变成了具体成果。
3. 学会提取关键信息
很多人觉得高层沟通不清晰，但我学会了主动理解模糊的信息，而不是被动等待别人讲明白。这种能力让我更有效地处理高层决策传达的问题。
4. 有效使用大语言模型（LLMs）
X 创业公司在 LLM 的应用上走在前列，不仅优化了内部流程，还推动了新产品的开发。作为领导者，这是我第一次经历如此大的技术变革，挑战与收获并存，也促使我写下了 LLM 战略的相关内容。
5. 学会看多面性和权衡
正如 CEO 所说：“每个人都对，只是站的角度不同。”我学会了如何从不同层级、不同角度来看待问题，从而在复杂决策中做出更好的判断。
6. “Navigator” 项目
我们创建了“Navigator”计划，让资深工程师直接参与公司战略讨论，而不是仅通过工程经理传达意见。这个机制让技术声音更直接地影响决策，也提升了工程师的参与感。
7. 重新理解软件质量
有些软件虽然数据量不大、并发不高，但开发起来却特别难。我学会了识别这类具有“高本质复杂性”的系统，并给予应有的重视和资源支持。
8. 控制工程团队的成本
除了基础设施成本，我还深入了解了人力成本控制。比如：
- 慎重进行“职位回填”
- 高级别晋升必须有明确业务理由
- 在成本较低的地区招聘
虽然这些不是“激动人心”的话题，但对公司的长期健康至关重要。
9. 向高层解释技术成本
我现在能够用董事会语言快速解释研发投入，无需依赖大量数据报表，极大提升了与高管沟通的效率。
10. 其他零散但实用的经验
- 如何为同事指引正确的沟通渠道（“无错门”原则）
- 如何用有效的方式请求增加人手
- 如何理解中后期职场人的动机变化
我还学到了很多关于风险投资、资金结构、多业务线运作等方面的知识。但因为涉及公司内部细节，现在还不方便分享，也许几年后我能整理出可公开的部分。
感谢所有与我共事的同事，是你们让这段旅程意义非凡！
