一、总体理念
“选用育留汰”是构建高效、稳定、可持续发展的前端团队的核心管理方法。通过精细化的人才策略，推动团队技术能力和业务价值的共同成长。
二、选 —— 精准选人，构建团队基础
1. 岗位能力模型
- 初级开发：掌握基础技术栈，具备独立开发能力。
- 中级开发：能解决常见复杂问题，参与业务模块设计。
- 高级开发/架构师：具备系统设计与架构能力，能推动技术方案落地。
- 技术管理者：协调资源，规划方向，驱动团队达成目标。
2. 招聘策略
- 多渠道：内推、社招、校招、开源社区挖掘人才。
- 面试流程：简历筛选 → 技术初面（实战题+系统设计）→ 综合面 → Leader面试 → Offer。
- 技术评估维度：技术深度、项目经验、沟通能力、问题解决能力、学习能力。
三、用 —— 因人定岗，激发效能
1. 项目匹配与角色分配
- 匹配个人能力与项目需求，保障产出效率。
- 关键模块明确 Owner，提高责任感与成果归属。
2. 明确职责与目标
- OKR 机制：明确季度目标与关键成果。
- 项目复盘：总结经验，持续优化。
3. 管理方式
- 提供明确边界：清晰的预期与评价标准。
- 鼓励反馈：上下级互评、跨组协作反馈。
四、育 —— 制定路径，系统培养
1. 成长体系建设
- 能力地图：技术能力、业务理解、软技能、影响力等维度。
- 职业发展双通道：技术线、管理线清晰分层。
2. 内部培养机制
- 技术分享、读书会、内部 Workshop。
- 代码 Review 制度化：质量保障 + 学习提升。
- 导师制度：一对一带教，快速融入与成长。
3. 外部学习支持
- 提供培训预算、技术大会参会、在线课程等学习机会。
五、留 —— 强化认同，增强粘性
1. 激励机制
- 薪资：与市场对标，动态调整。
- 奖励：项目奖金、年度优秀员工、技术创新奖励等。
- 晋升：透明公开的晋升机制，公平可预期。
2. 团队文化建设
- 营造开放、尊重、合作的氛围。
- 组织团建、节日活动、庆功会增强归属感。
3. 发展机会
- 鼓励跨团队协作、参与核心业务项目。
- 提供管理岗位试岗机会，打通成长路径。
六、汰 —— 优化结构，保持战斗力
1. 绩效管理机制
- 定期评估（季度/半年），明确目标与结果。
- 建立绩效反馈流程与改进周期。
2. 明确淘汰标准
- 持续绩效不达标、负面影响团队者及时调整。
- 区分“不能为”与“不愿为”：给予机会但保持底线。
3. 团队新陈代谢
- 新人引进与老成员结构优化并重。
- 技术储备 + 业务骨干双向发展，避免单点依赖。
