1.前期调研：早期跟着售前/项目领导进行前期调研，我主要做的是厂级锂电MES系统，主要交互的有WMS仓库管理系统，ERP/SAP工单管理
2.项目启动大会：分公司内部的启动大会和外部客户的启动大会
3.项目蓝图编写：介绍项目和需求，让客户大致了解项目如何推动
4.原型图绘制：由于公司没有产品经理，部分原型使用墨刀和Axure和思维导图Xmind
5.需求沟通/需求文档/需求方案:主要是和客户进行沟通，并根据以往项目经验出具解决方案
6.接口联调：主要和第三方系统，如WMS,ERP,SAP进行交互，并使用postman/apipost进行接口联调
7.硬件交互：主要与plc上位机进行接口联调（后面进行带料联调），中间会出具联调结果文档
8.项目试运行：将项目上线后，进行产线试运行系统，同时会三方系统同时上线
9.问题清单收集：通过记录在线文档，后续记录在云盘，开发问题会通过jira工具进行管控，通过允许客户进行编辑，通过现场实施进行记录，如遇较大的风险，项目经理进行评估方案或与开发总监进行交涉
10.客户培训/客户培训操作手册编写：系统交予相应人员，如基础数据维护，物料员，仓库领料员等等，进行现场培训以及培训签字确认，留下打印后的操作手册以及培训视频
11.周会/月会/阶段上线会议/阶段验收会议:每天早晚会和开发人员进行每日站会，快速过当前问题，每周会与车间主任车厂老总进行周会，汇报当前项目进度以及下周目标，阶段上线和验收会将所有项目人员进行阶段总结，并让项目签字验收
12.后期项目运维运营/后期维保：代码移交，保留运维视频，交付给客户，通过留下1-2个实施进行现场陪产
写在结尾：本人是做过两年的JAVA开发，深知技术的重要，也深知IT行业的坎坷，遂想着写一些文章，看是否能帮大家少走很多弯路，本人是前几个月考取了PMP，目前是作为项目经理，将我接触的所有工作内容记录出来
