来科脉差不多有一些年头了，最近赶在公司大裁员，没有那么幸运，还是被裁掉了，先说一下科脉的企业文化，“客户第一，员工第二，股东第三”，说到这一点有点讽刺，因为员工并不是公司宣传的排在第二，来了这么久根据实际情况是排在最后，公司一直在对标零售和餐饮行业的头部企业，但公司的作风和福利却是中小企业的作风，举个例子吧，每年端午节，中秋节等节假日，公司给员工的小礼品都是散装之后重新包装的，对公司来说不但省钱还是容易装面子；在说一下公司团队情况，刚才说对标头部企业，其中有一个项目叫“有数”，是公司最近几年做的项目，有数这个项目的人员结构也挺折腾的，每年都会进行人员结构调整，其实做事的风格没有发生实质性的变化，有数这个项目组有自己独特的小圈子，为什么这么说，分析了一下大概是这样，不符合“他们”味道的人，基本会被边缘化，直到最后自己走人或者被干掉，在“他们”看来底下的人基本上除了遵守团队价值观之后，还得有很强干劲，有很强精力能抗得住加班和熬夜，可以从一个侧面反映出这个“味道”，公司每季度都会给员工进行绩效评审，对于那些被他们边缘化的底下的人基本都会打最低的绩效，差不多扣一半的绩效吧，对应一半的钱，其实绩效的钱是自己谈好收入的一部分，被公司拿来当绩效，公司有一个奇葩的绩效规则，符合正态分布，意思是说有20%的人每个季度一定会被打最差的绩效，因为有一个公司制度在，所以有数团队总有些人会被打最低的绩效，而这些人基本可以确认是那些被他们边缘化或者不符合他们“味道”的人，看一个公司好与坏看离职看的很清楚，不管在团队里面付出多少，只要离职了，那么那个季度最低绩效差不都会安排到离职人员身上，还有一个更加“恶心”的事情也聊一下，每个季度公司评选优秀员工，奖的几百到一千其实公司根本不用额外出钱，差不多用其他员工扣的绩效来填充，在这样的团队氛围下能出好结果吗，每个季度完对于普通一个员工还在担心是否被扣绩效，感觉有一种人为刀俎我为鱼肉的感受，因为不知道被扣绩效，会拿什么事情跟你说做的不对，反正就是“味道”不对就是了，说了这么多，只是给人们了解真实的科脉文化和氛围，对人们有一个借鉴作用。
