大家好，我是小悟。
日本松下控股宣布将在2025至2026财年全球裁员1万人，其中日本本土和海外各占5000人。
据环球网报道，5月9日，据《华尔街日报》消息，松下计划在全球范围内裁员约1万人，同时审查每个集团公司的运营效率。
这家拥有百年历史的家电巨头，曾以“技术立企”的标签深入人心，如今却主动选择“瘦身”，难免让人好奇：松下到底怎么了？
财报显示，松下2024财年营收8.46万亿日元，同比微降0.5%。净利润3662亿日元，同比大跌17.5%。虽然仍是盈利状态，但利润下滑的幅度已敲响警钟。
值得关注的是，松下明确将电视、厨房家电、工业马达、车载零部件领域列为“问题业务”，这些曾是松下引以为傲的支柱，如今却因盈利性差、成长性不足，成为拖累集团利润的包袱。
此外，旗下各子公司独立设置人事、财务等部门，导致资源分散、效率低下。这些问题叠加全球经济波动，迫使松下不得不下决心“刮骨疗毒”。
乍看之下，裁员万人似乎是一场“伤筋动骨”的危机，但若从企业长远发展视角审视，这更像是一次主动出击的“战略断舍离”。
松下此次裁员并非盲目缩减人力，而是配合业务重组的精准调整。例如，终止亏损业务、整合重复部门，本质上是将资源向高附加值领域倾斜。
参考历史，松下在2001年信息技术泡沫破裂后裁员1.3万人，2011年整合三洋电机时削减3万人，均是为应对危机而采取的“断臂求生”。
但这一次，松下在仍有盈利的情况下主动改革，反而更显战略定力，与其坐等利润持续缩水，不如提前优化成本结构，为未来储备弹药。
对松下而言，裁员或许只是第一步，后续如何通过数字化工具提升效率、如何建立跨部门协作机制，才是决定改革成败的关键。
诚然，裁员万人短期内会对员工士气、品牌形象造成冲击，但从企业生命周期理论来看，任何一家百年企业都需经历多次“新陈代谢”才能永续经营。
松下的改革逻辑，本质上是在全球产业链重构、技术迭代加速的背景下，主动剥离低效资产，为高潜力业务腾出空间。
对于消费者而言，松下的转型或许意味着未来将看到更多“黑科技”与人性化设计的结合。
对于行业而言，松下的“瘦身”也可能为其他传统巨头提供参考，在存量竞争时代，与其守着旧地图，不如勇敢绘制新航线。
“改革的代价是暂时的，但停滞的代价是致命的。”这场万人裁员，或许正是松下“破茧成蝶”的起点。
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我手中的金箍棒，上能通天，下能探海
