我是一名主职后端开发的程序猿，最近在项目里有了个新奇的体验——兼任了一部分产品经理的角色，从需求梳理、原型设计到跟进开发都参与了一把。
以前作为纯开发，没少在心里（偶尔也在团队群里）吐槽过：“这个需求也太XX了吧”、“产品经理又不懂技术乱拍脑袋了”。这种场景，相信各位技术同学多少都经历过或听说过，对吧？（手动狗头）
然而，戏剧性的一幕发生了。最近，我为了一个自认为“非常酷炫且能提升用户体验”的交互效果，和我们团队的前端同学进行了一场“深入且友好”的技术方案探讨。我当时觉得，从技术角度看，应该是有路子能实现的，甚至自己还上手研究了一下，搞了个简单的 PoC 出来，试图证明我的想法。
结果，前端同学从工程角度、可维护性、以及官方推荐实践等多个维度，指出了我那个“野路子”PoC 可能存在的风险和长期隐患，并表示如果要按我的思路来，开发和测试的“代价巨大”。
那一刻，我站在“产品”的立场上，努力想说服他，解释这个交互的“用户价值”，那种“明明我觉得可以，为什么你觉得这么难”的抓狂感，以及“这个功能上线了一定很棒”的执念……真的，太上头了！
也就在那个瞬间，我脑海里“叮”地一声，以前那些关于“产品经理不切实际”的吐槽，像一个巨大的回旋镖，呼啸着砸回了我自己身上。我仿佛看到了过去那个在心里默默吐槽PM的自己，和现在这个努力推（keng）需求的自己，身影逐渐重合……
这次经历让我深刻体会到：
- 换位思考太重要了： 以前觉得PM是“站着说话不腰疼”，现在自己站到那个位置，才明白他们对产品效果的执着和面临的压力。
- “技术可行”不等于“工程最优”： 我那个PoC可能确实能跑通，但距离一个稳定、可维护、符合团队规范的线上功能，还有很长的路。前端同学考虑的工程化问题是完全有道理的。
- 沟通的艺术： 如何清晰地传递“用户价值”，同时理解并尊重技术同学对实现成本和风险的评估，这里面学问太大了。
现在回想起来，这段经历虽然有点“打脸”，但也非常宝贵。它让我对产品和研发之间的协作有了更深的理解。不知道各位大佬们，有没有类似的“角色互换”或者“回旋镖”体验？欢迎在评论区分享你的故事和感悟！
（P.S. 最终，我和前端同学通过充分沟通， 选择降级方案，产品顺利推进中！感谢我的搭档！）
